给男员工的反馈：“Jim 需要培养他与人合作的天赋。” 注意到女员工“缺乏自信”而男员工只需要“培养一项天生的技能”了吗？ 解决方案之一：消除主观性 与其问多个模棱两可的问题来评估员工的表现或对组织的价值，不如问一些有多项选择答案的具体问题来减少主观性。例如，问“如果 José 被提供其他职位，你会怎么做？”，选项如下： -我会尽一切努力留住何塞。他对我们球队来说非常重要。 -我会想念他并鼓励他留下来。
-我会感到宽慰，并且可以轻松找到替代者。 虽然试图消除考核中的主观性并不能完全消除职场中的性别偏见，但它可以帮助管理者更公平地评价员工。更公平的绩效评级会带来对rcs 数据墨西哥所有员工更公平的看法和待遇。 让绩效管理变得简单 使用 BambooHR 激励、鼓舞和发展您的员工。我们全面而灵活的绩效管理解决方案可帮助您实现审核周期自动化、收集 360 度反馈并跟踪成长目标。 免费试用 问题：评估不明确 让我们把 José 和 Sally 带回来。
这一次，我们把他们两个单独送到一座偏远的山上，在森林深处，让他们找到一个特定的位置。我们会给 José 一个 GPS、精确的坐标和一个装满工具的背包，以便他们到达那里。Sally 只会收到地点的名称和一张鼓励的纸条，上面写着“我们相信你！”可以肯定地说，José 会更容易成功导航，不是吗？ 虽然这个例子可能看起来很荒谬，但它旨在展示职场中发生的极端情况：女性得到的反馈不那么具体和可操作——而这种反馈对成功至关重要。