人力资源部门可以采取哪些措施来改变文化 格兰特：我与组织合作时最沮丧的事情之一就是人们说“我在一个有很多人的组织中处于最底层。我对文化无能为力。那是领导者的事。”是的，领导者确实对文化有着不成比例的影响。 但文化是什么？文化是你信奉和践行的一套价值观。它关乎你认为重要的原则，虑和关注的事情来展示它们的重要性。归根结底，文化就是我们每天在无人注意时所做的事情。如果你相信这一点，并且想要改变文化，你需要做的就是开始改变自己的行为，并开始让其他人加入到你希望看到的改变中。
“你想看到世界的改变，就先改变自己”这句话rcs 数据伊朗有点像甘地的名言，但我认为这是开始催化关于转变一种文化的对话的一种方式。 威廉姆森：人力资源人员最常问的一个问题是：如果文化和价值观之类的东西不是执行团队或高层管理人员的优先考虑事项，该怎么办？ 格兰特：领导者可能了解文化的重要性，但却不了解你所倡导的变革。 找到亮点。即使你认为你的领导者不明白这一点，但可能有些领导者比他们的大多数同事更明白这一点。
你的机会是去找这些人，然后说：“我看到你已经做出了一些文化变革。我很想了解你是怎么做到的。”或者更好的是，你找到组织中已经在实施你希望看到的变革的一小部分人。你的工作是去找这些人并向他们征求建议。“我很想复制或扩展你所做的一些调整。我知道你取得了很大的成功。你是怎么做到的，你能给我什么指导？” 凯蒂·利尔詹奎斯特和她的同事进行了大量研究表明，我们喜欢被征求建议。这是影响他人最被忽视的方式之一。