白皮书和商学院的流行思想或教学可能会说：“去筹集一大笔资金。尽可能快地发展。为了增长而牺牲盈利能力，因为增长才是最重要的。”但有时我们需要停下来问：“为什么？”我们非常喜欢这句话：“最好的原则，而不是最佳实践。”我们试图挑战一切，并确保我们做出的是基于原则的正确决策。 X吗？有时确实有意义。但对我们来说没有意义。这很痛苦，但我们不想放弃控制权。我们能否发展得更快，看起来赚得更多？当然。
但我们不会像今天这样。因为我们的注意力不围绕 IPO，所以我们能够专注于拥有我们关心的卓越产品，同时享受生活质量。我认为这种专注是我们取得成功的原因。 融资是一项重大决策rcs 数据南非。如果你做出了错误的选择，就会产生创始人通常不会想到的问题和阻力
错误的 玛丽雷纳普我正在做一些指导和辅导。我喜欢团队、员工和原则，也喜欢帮助人们进行批判性思考。我是个新手，但我正在与 BambooHR 的五位领导者一起学习和成长。这听起来可能有些含糊，但我们公司的价值观是如此真实和原始。这就是人性。专注于建立关系是值得的，而且我能够参与战略和决策，而不会被战术所束缚。 Ryan：布拉德的加入让我松了一口气。这让我有机会退后一步，审视组织并提出一些看法。