将您的技术实施与特定业务目标联系起来
Posted: Mon Dec 23, 2024 7:19 am
如果您可以更深入地了解这到底意味着什么以及我们观众的主要收获，那就太好了。
Eric Feige： 太好了，如果您能在进入这里之前快速返回到上一张幻灯 台湾电话号码几位 片。另一个最佳实践，敏你刚才提到了它。虽然这是从解耦的 UI 向下，真正面向技术，但您提出的是这种跨职能治理，这是最佳实践技巧之一，或者说是真正重要的技巧。
Eric Feige：我们已经看到了很多脱离业务环境的无头无服务器实现，或者，并没有真正想到，嘿，我们正在构建一组可重用的组件，可以帮助我们在各种领域更快地发展不同的方式。
所以我首先要说的是，拥有一个执行发起人，他是跨职能团队的一部分，可以进行良好的沟通和协作。最佳实践第一。现在，让我们继续看下一张幻灯片。当执行发起人说，看，机会之窗是有限的。我听到所有 MACH 技术参与者都说，进入市场和实施速度确实是一大好处。
通过快速的时间表实现真正的上市速度
Eric Feige：作为数字代理合作伙伴，您如何才能实现这一优势？我们喜欢这种具有 60 到 90 天有限窗口的快速启动或快速启动的概念，作为通过可行的解决方案快速投入生产的最佳实践。在敏捷世界中，我们都已经习惯了 MVP（最小可行产品）这个术语。
您会在这里看到，我们将其称为信标站点，真正与我们的客户联系。我们，我们将信标网站或信标数字产品视为一种新的数字产品。它可以是一个网站，也可以是一个受密码保护的数字服务，用于保险或心理健康筛查和预约设置，正如一位观众提到的那样，这是一个焦点。
但我们真的想看看，在两三个月内，我们能做些什么来支持业务需求，证明解决供应商锁定问题、将前端与一些更复杂或单一的系统解耦的好处。技术，使您可以更加自主地利用数字客户体验。
项目四个阶段
Eric Feige：我们将其分为四个阶段，具体取决于 60 或 90 天的窗口可以扩展或收缩。但始终从验证和澄清需求开始，稍微走出组织看看其他人是什么，我们应该建模以突破极限并以这种方式照亮的范例是什么。
规划与资源配置
Eric Feige：然后从资源的角度真正进行规划。这就是跨职能部分的用武之地：很多时候我们会与铸造厂等客户团队一起共同创造。如果设计师在页面中思考而不是在组件中思考，那么这对我们来说非常有用，可以帮助他们重新思考他们的想法，不仅是内容模型，还有布局和更多组件架构。
Eric Feige： 太好了，如果您能在进入这里之前快速返回到上一张幻灯 台湾电话号码几位 片。另一个最佳实践，敏你刚才提到了它。虽然这是从解耦的 UI 向下，真正面向技术，但您提出的是这种跨职能治理，这是最佳实践技巧之一，或者说是真正重要的技巧。
Eric Feige：我们已经看到了很多脱离业务环境的无头无服务器实现，或者，并没有真正想到，嘿，我们正在构建一组可重用的组件，可以帮助我们在各种领域更快地发展不同的方式。
所以我首先要说的是，拥有一个执行发起人，他是跨职能团队的一部分，可以进行良好的沟通和协作。最佳实践第一。现在，让我们继续看下一张幻灯片。当执行发起人说，看，机会之窗是有限的。我听到所有 MACH 技术参与者都说，进入市场和实施速度确实是一大好处。
通过快速的时间表实现真正的上市速度
Eric Feige：作为数字代理合作伙伴，您如何才能实现这一优势？我们喜欢这种具有 60 到 90 天有限窗口的快速启动或快速启动的概念，作为通过可行的解决方案快速投入生产的最佳实践。在敏捷世界中，我们都已经习惯了 MVP（最小可行产品）这个术语。
您会在这里看到，我们将其称为信标站点，真正与我们的客户联系。我们，我们将信标网站或信标数字产品视为一种新的数字产品。它可以是一个网站，也可以是一个受密码保护的数字服务，用于保险或心理健康筛查和预约设置，正如一位观众提到的那样，这是一个焦点。
但我们真的想看看，在两三个月内，我们能做些什么来支持业务需求，证明解决供应商锁定问题、将前端与一些更复杂或单一的系统解耦的好处。技术，使您可以更加自主地利用数字客户体验。
项目四个阶段
Eric Feige：我们将其分为四个阶段，具体取决于 60 或 90 天的窗口可以扩展或收缩。但始终从验证和澄清需求开始，稍微走出组织看看其他人是什么，我们应该建模以突破极限并以这种方式照亮的范例是什么。
规划与资源配置
Eric Feige：然后从资源的角度真正进行规划。这就是跨职能部分的用武之地：很多时候我们会与铸造厂等客户团队一起共同创造。如果设计师在页面中思考而不是在组件中思考，那么这对我们来说非常有用，可以帮助他们重新思考他们的想法，不仅是内容模型，还有布局和更多组件架构。