宣传涉及两点：首先，通过与 CoE 合作处理特定用例，传达团队所看到的商业价值和成果；其次，在更大规模上为公司 AI 计划呐喊助威。
关于第一点，请记住，虽然 CoE 和技术专家可以就技术问题（例如模型准确性）进行沟通，但如果没有您的帮助，他们可能没有适当的资源来充实商业价值。只有业务团队才能评估和量化他们所看到的价值（隐性和显性），以便与业务部门的其他团队以及公司其他业务部门产生共鸣。
谈到第二点，人们可能会问：AI 的普及 哥斯达黎加 WhatsApp 数据 为什么如此重要？因为当 AI 普及时，就可以重复使用和资本化。在处理更大、优先级更高的用例时，组织甚至业务线中的其他团队也可以通过重复使用零碎数据来处理许多其他较小的用例，从而无需在数据清理和准备、操作化、监控等方面重新发明轮子（图 3）。
这是成为 AI 创新者的关键。这不仅仅是一个成功的用例，而是抓住 AI 浪潮，在整个公司内创造大量成功的、对业务有影响的用例。然而，这个长期目标始于 AI 布道者谈论他们的成功——哪些用例有效，它们是如何执行的，以及最终对业务有什么结果。