可以预见的是，在这种正向循环下，能链智电打造了一个包括车主、主机厂、充电场站运营商。随着飞轮效应持续生效，能链智电的行业领先优势也越来越明显。而在这一过程中，能链智电构建的“护城河”优势，为其带来稳健增长的同时，也为整个行业提供了健康可持续发展的思路。
三、结语
能链智电创始人王阳曾将公司类比本地生活服务企业美团，认为“美团解决人吃饭的问题，能链解决车吃饭的问题。”
美团的发家就是百团大战中艰难险胜。若返回当年，团购 委内瑞拉 whatsapp 号码数据 这个业务也不见得门槛有多高，业务前景有多好，但我们却不能忽视一个点，就是美团通过团购及在百团大战中活着胜出这事盘活了一整盘棋，才有了后来的外卖业务，以及“高频打低频”方式所构建出的本地生活统一大平台。
若将其商业模式进行仔细对比，就会发现，能链智电作为平台型互联网企业，同样通过连接需求端的消费者和供给侧的商家，利用数字化手段实现资源的最优匹配。
而美团的万亿市值让第三方互联网平台的商业逻辑得到充分的证实。 能链智电从6月实现单月经营侧盈利，再到实现单季度经营侧净利润转正，也正一步一个脚印，用数据逐渐验证了其商业模式和战略布局的正确性。
站在投资者的角度，当前能链智电的估值水平仍然处于行业底部。截至11月27日发稿，公司当前市销率(PS)仅为091倍，而其他盈利能力已经获验证的第三方平台如美团、携程、Uber等的市销率分别为326倍、610倍和359倍，结合能链智电自身的成长性来看，这个价格有较大的想象空间。