我与创始人、首席执行官和企业家进行了交谈，以了解他们在获得市场规模信息后如何使用这些信息。
Vinay Kevadiya 表示，Upmetrics 完成市场规模评估后，便帮助团队制定了清晰的战略计划。
“我们获得了大量的客户洞察。这包括了解客户的人口统计、行为和偏好，这些对于定制产品和服务以更有效地满足市场需求至关重要，”Kevadiya 说。
战略规划的一部分包括制定营销和销售策略。“基于这些群体，现在很容易锁定客户，这有助于我们规划内容营销和 SEO 策略，”Kevadiya 说道。
利用独特的定位。
Axel Lavergne是Reviewflowz的创始人，该公司是一家 SaaS 评论和推荐软件公司 智利电话数据 ，他利用竞争对手的分析数据来获得有关其业务的宝贵见解。
“我们研究了竞争对手，以确定市场饱和度和差距，”Lavergne 说。“例如，我们发现，虽然许多公司都提供评论管理工具，但很少有公司明确满足中小型 SaaS 企业的需求。”
这项分析帮助 Reviewflowz 通过瞄准“服务不足的市场”实现了独特的定位。
“因此，我们避开了过于拥挤的利基市场，专注于尚未满足的需求，从而实现了强劲的市场启动和快速增长。市场规模评估不仅仅是一种形式；它帮助我们将愿景与市场现实联系起来，确保我们专注于正确的受众和可能性，” Lavergne 强调道。