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新替代产品的威胁：技术在不断发展，就像黑莓一样……谁能保证苹果不会遭受同样的命运？威胁程度很高。 竞争对手之间的竞争：分析上述所有力量，我们可以说，尽管苹果占据了很大一部分市场，但它必须不断创新，制定战略，以免失去已经取得的地位。


4.Netflix​ 如果我们分析一下 Netflix…… 客户权力：较低，消费者适应报价但无法影响价格，其他流媒体平台的情况也类似。此外，就其提供的内容而言，它仍然处于领先地位。 供应商的权力：由于供应商对 Netflix 比利时 电话号码数据库 而言至关重要，因此权力很大。


此外，内容和网络提供商都很少，这。 新竞争对手的威胁：较低，因为所需的资本是新竞争对手进入的主要障碍，而消费者更喜欢成熟的公司。 新替代产品的威胁：这是一种多种多样但不太相关的威胁，因为它的价格要高得多。


随着其他流媒体平台的紧追不舍，竞争对手之间的竞争也日益激烈。 正如我们所见，通过分析竞争对手，波特的五力模型使我们能够制定业务战略，尤其是差异化战略。这样，我们将始终关注市场动态，并能够对竞争对手的行动做出适当的反应。