第二步：分析并做出决策
我们来看一些具体的例子。
我们在资产负债表中看到了负资产。在这种情况下，很可能财务状况极其困难，公司长期遭受现金流缺口的困扰。必须正确诊断原因，为此我们查看报告。
第一个可能的原因是持续的亏损。我们使用损益表来检验这一假设。如果得到证实，那么这正是我们正在努力的事情。
活动的效率：使用相同资源增加销售额、优化成本、减少非生产性流程并消除无利可图的产品或领域。
第二个可能的原因是，业主之前从企业中获得的钱或者经常获得的钱比他自己赚的钱还多。我们看一下资产负债表中“留存收益”指标的动态以及现金流量表中提取的利润金额。如果确实是这个原因，那么解决方案可能是暂时停止提取利润。这也是从财务管理领域给出的解决方案。
最重要的是，你已经找到了造成这种情况的原因，这意味着你可以处理它。不仅做出决定很重要，而且执行决定也很重要。
在我的实践中，有一位客户坚信资金总是短缺，因为人们在偷窃。在汇编和分析报告后，结果发现确实存在盗窃行为，但它们的影响不如业主从企业中获取的钱多于在不失去财务稳定的情况下可以获取的钱那样大。他根本就不允许公司正常运转，不断透支公司资金并借入新的贷款。当他看到这种情况时，他立即决定大幅减少股息数额，以便业务能够恢复。
这种情况下，我通常会说：“如果你想拿得更多，那你就需要提高效率，将净利润和盈利能力提高到你需要的水平。”当您清楚地了解需要做什么时，这就是管理公司财务的全部内容。
但还有一种情况，就是生意稳定，盈利，但是钱却没有 加纳电话号码列表 明显的增加。再次，我们分析我们的报告，在本例中是资产负债表。
我们在经常账户中寻找但未找到的利润通常以资产形式结算：
我们购买了货物并且它们在仓库里，
来自客户的应收账款，
向供应商预付款（例如，供应商为预付款提供了很大的折扣，你收取并转移了预付款），
或许是购买了设备或交通工具。
也就是说，它是你的同一种钱，只是状态不同、存放地点不同、形式不同。