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阅读什么
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危机期间企业家可以节省什么，不能节省什么
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2023 年 3 月 11 日
阅读时间：3 分钟。
作者：
拉拉·穆萨耶娃
医学教育平台 UniProf 负责人
经历过 3-4 次危机之后，您就成为自己企业的危机经理了。为了维持生存，重要的是预测即将发生的危机、确定其结果并做好准备和计划。因此，在克服危机的过程中，我们自己确定了3个主要不能节省的领域。
你绝对不应该省钱的地方
广告
广告和流量你不能省，因为这是钱的来源。广告在提高品牌知名度、吸引新客户和维持客户忠诚度方面发挥着至关重要的作用。有效的广告活动可以帮助您在行业中保持竞争力，扩大客户群并增加销售额。如果没有广告，公司将很难吸引和留住客户，这会影响他们的利润。
此外，削减广告支出可能会使您难以传达您的价值主张并使您与竞争对手区分开来。这会导致品牌知名度和客户忠诚度下降，从而难以留住现有客户并吸引新客户。
我们需要继续对广告测试进行投资，或许可以采取更加节俭的方式。也就是说，先用最低的预算进行测试，只有在获得第一批指标后，才投入更多资金。
工资
您不能节省对员工和您自己的付款。作为一种选择，可以修改激励系统。这正是我们在去年3-4月危机期间所做的，当时营业额急剧下降。我们改变了激励方式，根据员工之前的工资，按百分比分配员工的现金。这样我们就能够向每个人和我们自己支付工资，因为我们没有机会选择谁更重要、谁不太重要；我们的任务是支持每个人。
你不能节省关键员工的开支。但成长中的公司往往容易出现人员过剩的情况。在快速增长时期，这是正常且合理的，因为你必须在短时间内“招人”，但由于扩张的速度，可能发现并非所有这些招的人都是有 埃及电话号码列表 效的、真正需要的。或许仅仅进一步系统化和调整某些流程就足够了。因此，从员工的角度来说，必须审慎看待形势，最好每3个月对公司进行一次“大整顿”。现实中考虑一下谁做了什么。当然，在这段时期内，应该保留和支持关键员工，而公司可以节省那些不需要的员工。