黑斯廷斯还融入了一些富有远见的管理风格的元素。
在流媒体出现之前，他需要说服员工和投资者，流媒体将取代 DVD 租赁，并带领公司完成这一转型。
4. 变革型管理风格
变革型管理是最受欢迎的领导风格之一，受到 Alphabet 的Sundar Pichai和宝洁公司的Jon Moeller 等商业领袖的青睐。
变革型管理者认为，变革和成长是保持领先地位的唯一途径，因此他们不断挑战 巴林电话号码列表 员工，让他们表现得更好。他们激励员工不断提高标准，从而提高团队绩效。
最好的变革型领导者会不断推动员工，同时为他们提供所需的支持和资源。
这些团队富有创新精神，因此能够适应剧烈的行业变化。但他们也有可能行动过快，分散精力。
作为一名人力资源经理，我认为重要的是要了解在员工开始精疲力竭之前你能推动他们到什么程度。
变革型管理风格的具体示例：Pam Bump，HubSpot
Pam Bump是 HubSpot 的内容创新、研究和增长主管。她负责管理 HubSpot Media 的内容创新和研究团队，并被认定为转型经理。
“在我担任经理之前，我总是抓住重大的解决问题的机会、领导层的模糊要求以及为我的公司确定重大赌注。现在，作为一名经理，我鼓励我的团队也这样做，”Bump 解释道。
Bump 的方法继承了 HubSpot 创始领导人 Dharmesh Shah 等人长期以来的变革管理传统。
转型管理的一个挑战是平衡个人和团队目标，但成功的管理者可以同时实现这两者。
“为了平衡雄心勃勃的整体、变革性的团队目标和个人队友的需求，我会向我的直接下属汇报他们的成长情况、他们正在做的事情，以及可以帮助他们提升技能或知名度同时支持团队目标的工作，”Bump 分享道。