确实，人力资本是组织的主要资源之一。如果没有为其工作的员工的努力，公司就无法发展、无法维持、无法崛起。这就是为什么在智能人员管理中，管理这种资源对于维护整体至关重要。
如果您想让公司环境和谐，让员工积极参与、受到鼓舞孟加拉国号码数据并致力于实现组织的目标和宗旨，那么考虑这个问题至关重要。从这个意义上来说，除了做好人员管理之外，还要让这个过程完全智能化！
但该如何做呢？为了讨论这个话题，我们采访了基于能力、指标和指导的人才管理 MBA教授Fernanda Flôres Roitman，他提出了关于智能人才管理及其对最大化结果的贡献的有趣观点。
打破壁垒，打造更和谐的公司
这位教授同时也是心理学家的第一个反思是：人无论在组织内还是在组织外都是人，也就是说，对人的形象的对待和尊重是不会在组织内部改变的，也不会因地位、职位和职能而改变。
费尔南达认为，这种和谐与对他人的关心越多，人事管理过程就会越好。当他能够带来觉醒时，他就是有智慧的；这是一种鼓励个人每天进步、发挥出最佳水平、提高其绩效的管理。
“当一个人在公司中感到快乐时，当他更加融入时，他会发现自己处于一种幸福的氛围中，这不仅与情绪健康有关，也与身体健康有关”，他指出。
不要以为智能人员管理的好处仅限于员工。整个过程使组织能够在财务和运营方面取得更好的结果。而这一切都是因为员工在工作环境中感到更受尊重、更有动力、更快乐。
企业如何推行智能人才管理？
经理、主管、高级职员和领导越来越频繁地问这个问题，因为他们意识到了解公司目标的敬业员工会取得更好的业绩和竞争优势。
对于 Fernanda 来说，公司需要关注一些问题来建立这种类型的管理。我们列出以下主要内容：
1. 明确公司的目标
这是一个看似简单的问题，但却有很大的不同。拥有非常明确的组织目标和愿景可以更好地指导员工的工作。这使得目标更加明确，人们也更好地理解了他们工作的重要性。这对于智能管理来说是基础。
2. 给予员工自主权
这里还有另一个根本问题：个人知道目的，知道目标和愿景是什么，但在公司内部没有自主权。这是一个缺点。赋予您的员工自主权！显然，这并不意味着要让组织处于脆弱的地位，而是让员工敢于冒险、采取行动并感受到责任感，这一点很重要。这激发了公司的创新和创造力。
3. 提供机会
教授认为，另一个基本点是提供职业机会，让员工有机会做新的事情、在新的领域工作、接受挑战并发展技能。
“人们需要学习、阅读，组织可以提供激发这种学习、鼓励团队合作和促进发展的空间。”
4. 提供福利计划
提供福利计划、基于明确规则和竞争力的薪酬方案来鼓励员工。
“我总是说，没有必要拥有最好的计划或最好的福利，公司必须提供与业务一致且一致的东西”，他解释道。
5.时刻保持警惕！
领导、经理和主管需要时刻关注组织的动向，观察员工的行为和他们在公司内的行为，并在机构经过的每个时刻保持雷达激活。
6. 重视对话和持续反馈
如果管理者和领导者更加重视对话和反馈的实践，公司内部的很多问题就可以避免。必须在组织内不断真正地鼓励这些做法！
一些公司甚至会向员工提供反馈，但这是一种每年一次在固定日期和时间进行的对话......这仍然很重要，但教授强调，在全年的每个成功时刻以及出现改进机会时，实践这一点至关重要。