新手经理的错误：如果你想做好某件事，那就自己做。对于一个领导者来说，这种方法绝对是有缺陷的，是不可接受的。因为他的任务就是正确制定球队必须达到的目标。
合法化与自我定位
一个管理者站在新的岗位上，面临的第一个问题就是如何正确定位自己。在你上任后，你需要意识到，你所有的新下属都只有两个问题：
但为什么他们没有被任命呢？
因此，你必须由他们的高层管理人员来介绍。此程序会立即使您成为合法的新经理。即使你以专家的身份在这个部门工作，形式上每个人都认识你。
下一步是与下属进行个人接触。必须立即明确表示，你不是偶然被选中的。最好事先准备一份简短的“施政演说”。提供4-5个清晰的例子来证明您的有效性。以这样的方式展示自己，你的新团队会得出这样的结论：“哇，一个正常人来了，我们不会被任何人领导。他值得得到这个地方。”
紧接着，你必须毫不松懈地为你的新下属设 智利电话号码列表 定第一个任务。绝对简单。因为从这一秒起，你们就形成了老板和下属的角色对。通过分配任务和明确设定截止日期，您开始了解谁能做什么以及他们将如何与您合作。立即感谢那些表现出忠诚的人非常重要。
当你首次担任领导职务时，你不应该陷入兴奋之中。
仔细考虑你的能力、未来的任务以及完成这些任务所需的资源。
改变你的思维：你不再是一个实干家，而是一个决策者。
与下属讨论所有问题。
不要允许混乱，使所有流程系统化。
规划与对话
最有可能的是，您的领导职位将从新职位的试用期开始。因此，非常有必要对未来3个月有一个明确的计划。
我不会建议采取任何突然的举动：解雇某人，重组某些事物。相反，值得与每位员工进行单独交谈，讨论他对工作的看法以及根据整个公司和您所在部门的具体战略与您合作的前景。