我所说的内容听起来熟悉吗？所有这些活动都会浪费您宝贵的时间。当你在一天结束时将其加起来时，相信我，它将不是一个可以忽略不计的数字。我自己已经使用“一体化”应用程序Easy Project超过 5 年了，我敢说它至少拯救了我几个月的时间。这就是我继续使用它的理由。
如果您向团队提供有关如何在家工作的说明，并用实际示例支持，那么您就已经成功了一半。
只有通过具体的例子，他们才能理解你想要他们做什么以及为什么要这样做——只有这样，他们才能开始自己遵循这个建议。 （如果您发现我的文章中的例子很有趣并且可以帮助您适应公司或团队的在家工作，请随意使用它们。）
为人们提供提问的空间对我来说也非常有效。随着新变化的实施，人们很可能会提出更多问题。通过 加纳 whatsapp 数据 回答问题，你可以减少错误信息、猜测和不正确假设传播的真空 — — 简而言之，任何不受欢迎的东西。
实施在家工作并不是“火箭科学”，它有自己经过验证且被多次证实的实践。我祝愿你能顺利实施。
您如何看待这一现象？
您有类似的经历或者有不同的看法吗？我是不是忘了什么？
如果您愿意，请写信给我，告诉我您管理远程团队的经历。我很乐意给您回信，作为回报，我也很乐意与您分享我的感受。谁知道呢，也许这会帮助您在家工作时实现更高的效率。我认为这在未来几年对我们所有人来说都会有用。
除了当前情况（2020 年 3 月因冠状病毒而宣布的紧急状态）导致需要在家办公之外，许多研究都支持使用家庭办公室。我想跟大家分享一下斯坦福大学经济学教授尼古拉斯·布鲁姆为期两年的研究成果。 （2017 年研究；来源此处）
该研究调查了分为两组的 500 名员工。第一组每天通勤上班。第二组每周大部分时间都在家工作——通常是每 5 天中有 4 天。