在项目期间，您可以使用它来跟踪已完成的工作和任务，规划下一步，并提醒您的团队下一步。然后，例如，当您可以使用我们的Easy Gantt时，您还可以通过全面的项目映射来分析和预测可能威胁项目交付的障碍 。
时间规划
因此很难估计完成项目所需的整个任务序列所需的时间。得益于双轴可视化，甘特图 将为您提供项目时间需求的初步估计，这至少为您提供了设定截止日期的基本估计。
人力资源管理
如果您希望与团队尽可能高效地合作，您首先会意识到能够根据项目进展情况与时间估算来跟踪团队成员 格鲁吉亚 whatsapp 数据 的工作量和绩效。然而，这仅适用于您拥有正确的输入数据并且使用 Easy Project 或其他可以以这种形式处理数据的软件的情况。
其次，使用甘特图可以使沟通变得更加容易，因为整个团队可以跟踪各个成员的进度和交付成果，而不必花时间在一起开会。
处理里程碑
如果您正在从事一个时间并不紧迫的项目，但您想要跟踪进度并设定中期目标（即完成的里程碑），甘特图 也会对您有用。由于任务和子任务的可视化，您可以轻松地将任何事件设置为里程碑（任务完成或关键点）并继续使用它们。
你在组织中的职位越高，你花在确定和监督下属工作上的时间就越多。接下来就是进行工作量管理的最佳时机。
工作量管理：如何管理项目而不会让员工负担过重
“工作量管理”到底是什么意思？
它是分配、管理和监控员工和下属工作的系统方法。由于您负责确保项目管理中的 工作按时完成并达到适当的质量，因此您希望您的团队高效。然而，从长远来看，您知道您不能一直期望完美的效率，所以您的目标是找到最佳设置，以在交付产出和团队工作量之间 取得平衡。