敏捷项目管理是一种项目管理方法，指的是一种独特的项目管理方式，包括使用迭代和快速响应来根据反馈不断改进项目计划和执行。
如何最佳地管理敏捷项目
什么是敏捷项目管理？它是如何产生的？
敏捷方法论的概念最早在2001年被提出，最初应用于软件开发，但很快便得到传播并开始在多个行业中使用，各大行业对敏捷方法论的采用率 也在不断增长。
更详细地研究敏捷方法，重要的是要认识到它不仅仅是一种方法，更是一种可以改变项目管理和感知的思维方式。敏捷方法要求更高效、更有效的工作，并允许对流程和最终结果进行评估和重新评估。
通过利用所有利益相关者的反馈，敏捷方法可以根据所提供产品/服务的目标 法国 whatsapp 数据 促进持续优化和调整。同样，敏捷项目管理注重基于项目参与各方之间的协作做出明智的决策。
敏捷方法论的核心价值
敏捷方法强调根据反馈持续改进以增加价值，并受到 4 个关键价值观的启发：
个人和互动优先于流程和工具。
工作软件的优势在于其文档齐全。
与客户的合作优先于合同谈判。
响应变化优先于遵循计划。
采用敏捷项目管理方法的好处
敏捷项目管理已被证明是非常有效的并且极大地提高了项目的成功率。项目管理协会 (Project Management Institute)于 2015 年发布了一份报告，其中指出“与敏捷性较低的组织相比，高度敏捷的组织在项目中取得了更好的结果”。
他们的结果表明，敏捷项目管理可以将项目实现业务目标的比例提高 19%。已完成项目数量增加了25%，按预算完成的项目数量增加了22%。