从计划到实施
作为“设计师”，我们有机会监控一个项目的整个发展过程，从规范和规划，到实施、评估，直至最终存在。我们必须认识到，与许多其他职业不同，我们不会因与工作成果或更广泛的背景脱节而遭受困扰。此外，我们可以看到一些事物从无到有，无论是我们已经有自己的模板的重复项目，还是全新的、不寻常的挑战。
附加值
项目的最终目标是实现业务成果。管理项目的人必须在小细节和更广阔的视野之间找到平衡。他们在公司的决策部分和执行部分之间架起了一座桥梁。如果正确扮演这一角色，项目经理将为组织创造至关重要的价值，这是显而易见的。
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项目经理的角色也有其不利的一面。那么我们最常面临的问题是什么？
只负责，不授权
在这个职位上，您要亲自负责整个项目并必须监督您的团队，但您仍然没有足够的管理权限或权力，而有时您迫切 芬兰 whatsapp 数据 需要这些权限或权力。这个事实变得更加糟糕，因为由于您的职位，您确切地知道可以在哪里使用这些资源。
不确定性程度
项目经理每天必须克服的一个重大障碍就是高度的不确定性。尽管有周密的计划和管理上必要的灵活性，但项目部分内容或整个结果的实施却超出了我们自己的控制范围，而且即使我们正确地完成了工作，在考虑交付某些成果时，我们也会缺乏内心的平静。
谈判一切
“投影仪”必须充当双方之间的纽带。客户与公司之间、管理层与高管之间。在这样做时，他将关键信息从一方传递到另一方，并且通常会发现自己处于必须防御一方对抗另一方的境地。正如我们已经提到的，这最终部分是该角色的附加值。但不断的谈判、解释和追逐有时会令人精疲力尽。
总而言之，我们可以承认项目经理的角色也有其优点和缺点。当您需要管理、监控、规划和评估任何团队的工作时，您肯定会面临许多挑战。
归根结底，这项工作主要是与利益相关者的沟通。所以期望人的因素和企业文化一定会在项目管理实践中得到体现。他们可能最终会决定您的情况是否利大于弊。