项目很混乱，没关系。然而，当混乱变成无秩序和混乱时，问题就开始了。那时你就可以轻松分辨出谁是普通的项目经理，谁是优秀的项目经理。质量项目经理从时间和资源的角度来审视工作范围（使用甘特图），始终监控和比较实际和计划支出（借助预算工具），并且（特别是对于拥有许多资源的大型项目）监控风险。在困难时期，他向你保证他有一个基于数据的可行伟大计划。
“你不能通过提高声音来控制混乱，但是
一个你的团队都会相信的可行计划。”
因为项目管理工具应该让您的工作更轻松，而不是更困难
您是否有时怀疑自己是否真的使用了最合适的项目管理工具？一般的项目经理觉得坚持 乌克兰 whatsapp 号码 使用“优秀的旧软件”并重复同样的错误更为舒服。有些人可能会想添加一、二或三种工具——但在一个项目中使用多种沟通工具并不会让人高兴，而且还会分散注意力。但是，如果有一位优秀的项目经理负责该项目，他们将为您设计能够适应您企业规模和需求的一体化软件。切换到另一个软件可能听起来不太有吸引力，但有了强大的支持，就没有什么可担心的。
“你的项目经理提出了改用一体化项目经理的想法。”
软件？开心点吧——你在公司有一个充满热情的合作伙伴。”
因为软技能只是成功的一半
网络上已有很多文章探讨“软”技能在管理人员和项目方面的重要性。我们也同意大多数人的观点——项目经理确实应该是一位优秀的外交官、沟通者和善解人意的人。然而，还有另一个必然性。除了软技能之外，他还应该完全掌握项目管理工具。一个优秀的敏捷项目经理应该清楚：
他/她的团队是否更喜欢Scrum或Kanban
管理数字项目需要具备哪些基本特征？
如何使软件本身适应他/她的需求
如何同时管理和跟踪团队/组织中的多个项目
如何使用智能手机随时随地工作
如何使用改进的甘特图创建工作计划
“对经过验证的项目管理功能的控制”
管理对于很多管理者来说仍然是一个挑战。”
概括
投资于项目经理（的发展）。一旦您拥有一位优秀的项目经理，他就会提出有关如何简化您的工作流程和激励团队的想法，并且他也会尽更多努力为您的客户带来最好的结果。为您的人才提供足够的成长空间，不要使用多个应用程序或工具，而是为他们提供一体化的项目管理工具。