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为了确保您最终能够按时完成项目并且对预算的影响最小，请按以下步骤操作：

1）更新WBS——召开团队会议，解释为什么需要准备新的项目计划。根据目前的工作分解情况，查明这些任务是否相关，或者是否可以将其中一些任务合并为一个任务，甚至完全省略。

2） 更新甘特图——将更新后的思维导图转换为甘特图，以查看任务和时间的关系。在 Easy Project 中，您可以 塞内加尔 whatsapp 号码 节省工作量，因为您在思维导图中所做的更改会自动转换为甘特图。

3）了解组织内的项目情况——与投资组合经理一起，审查全局甘特图中 的项目状态，并确定是否有可能在公司内部为您的项目分配资源，或者是否必须确保外部供应商。

4）规划新资源的成本——无论是内部还是外部资源，都要准确了解它们将花费您多少钱以及您的预算将增加多少。

5）准备一个新的、更新的项目，包括：

调整后的劳动力规划——您将用来完成项目的新资源，
根据前两点修改了甘特图。


就这些吗？几乎。
每个项目经理迟早都会遇到消防员的工作。有些项目会在某个时候起火，有些项目则会完美地燃烧。项目管理还包括能够沟通问题、正面面对问题，然后开始解决问题。错误是难免的，但如果不从中汲取教训就更糟糕了。

因此，不要忘记项目交付之后的会议（所谓的下班后会议）。准备一份问题、答案和拟议解决方案的清单，然后在整个公司内传达结果——项目经理必须互相帮助。