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MVP模型将帮助你提前检查想法的可行性并降低可能的风险。它使我们能够预测项目的商业和技术潜力并评估未来的需求水平。在本文中，我们将告诉您什么是 MVP 以及如何正确使用此工具。

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什么是 MVP
MVP，即Minimum Viable Product，译为最小可行产品。 MVP 是产品的初始版本，具有最简单的功能，但仍可以解决客户的任务或问题。也就是说，这样的产品对于消费者来说实现了它的主要价值，并且可以立即使用。

例如，Uber 的创始人从一个非常简单的应用程序开始他们的工作。以前，您只能预订出租车、关联卡并支付车费。当时，车队只有三辆车。该应用程序是最小可行产品，可以让我们测试该想法的相关性。

MVP 的主要优势是创建产品和在真实条件下测试产品的成本相对较低。在开始 洪都拉斯 电话号码数据 大规模和昂贵的开发之前，公司有机会通过用户的眼睛看待产品。
MVP 是一种最小但可立即使用的产品，并且可以随后进行改进。与 MVP 不同，产品的原型、alpha 和 beta 版本可能包含错误和失误。此外，它们不会进入市场，这意味着它们无法被广泛的人群所接受，而且它们的真实需求很难评估。

因此，开发 MVP 是测试想法“实际效果”和真实用户的绝佳工具。根据这次实验的结果，您将能够了解是否需要开发该产品或停止。弄清楚你的想法是否可行，需要对策略做哪些改变，以及最好保留其原始形式。


MVP 是具有最少功能的成品，但同时解决了客户的主要问题
MVP的主要目标是通过实践来测试产品的需求和想法的可行性，以及确认工作方向的正确性。但此工具还可以帮助解决其他问题：

节省资源，减少产品创建和测试的时间和精力。
允许您接收来自市场的反馈，识别未被考虑到的受众需求，分析与他们的接触点，随后调整您的策略。
降低风险，防止明显不成功的想法。
提供有关产品业务指标的初步信息 ，包括客户获取成本和销售漏斗不同阶段的转化率。
它有助于吸引投资者，因为现有产品比假设更容易获得资金。
通过消除不必要的功能来降低开发最终产品的成本，这意味着您不必花费额外的费用。
帮助在大规模发布之前建立初始客户群。
在某些情况下，MVP 还允许您快速进入市场、开展业务并领先于开发类似产品但具有完整功能的竞争对手。如果您正在考虑几个月，MVP 将使您在这场竞争中占据优势。

何时使用 MVP
据《福布斯》统计，92% 的初创企业倒闭，仅有 8% 的企业留在市场上。研究机构CB Insights指出了其中的主要原因。因此，在 35% 的案例中，初创企业失败是因为产品需求低，而 19% 的案例中，初创企业失败是因为商业模式错误。