在典型的短期激励制度中，奖金是根据本季度或年度的成就支付的。 LTI 提供的奖励分几年发放。例如，员工可能因为在几年内达到 KPI 而获得公司股份。
LTI 计划主要针对直接影响公司业绩的高级经理或团队成员。主要目标是吸引、奖励和激励有价值的人才。
LTI 用于：
留住有价值的员工。为公司的成功投资。
鼓励战略思维。员工奖励计划用于鼓励团队成员专注于公司的长期目标和战略目标。制定薪酬计划可以鼓励关键员工根据公司的长期利益而不是短期利益做出决策。
激励专家成长。关键员工可获得的长期薪酬计划通常包括大额现金奖金。因此，所有团队成员都明白，为了获得丰厚的回报，他们需要成长为一名专业人士。
吸引最优秀的候选人。通过 LTI，您可以表明公司关心其专家。人力资源经理将收 爱沙尼亚电话号码数据 到更多对职位空缺的回复，并且他们将更容易吸引最优秀的专家。
10 分钟内即可在您的服务器上启用企业通讯工具
我们将提供免费试用期。我们将帮助您在服务器或云端设置 Compass。我们将简化队伍的调动和适应工作。
订购咨询
LTI 原则
在制定 LTI 激励计划时，需要遵循一些重要的基本原则。
1、与公司战略目标相联系。长期激励计划应该针对企业发展和成长中优先考虑的方面。
例如，一家公司的主要战略目标是增加其市场份额。员工将因实现特定的销售增长或客户群扩展目标而获得奖励。
2.透明度和清晰度。为了使 LTIP 有效发挥作用，所有参与者必须了解他们如何获得奖励的条款和条件。这让人们对激励制度的公平性产生了信任和信心。
公司制定一份文件，描述谁将获得报酬以及为何获得报酬。它规定了获得奖励的具体期限和评估结果的方法。
3.适应性和灵活性。 LTI 计划会根据市场变化和公司利益进行定期审查和调整。这使我们能够对可能出现的威胁和风险做出迅速反应。
例如，由于公司发展方向的改变，系统中纳入了新的KPI。
4.结果的真实性。重要的是，为员工设定的目标或 KPI 不仅要雄心勃勃，而且要可实现。这样，各方都会很高兴：公司和团队都是如此。无法实现的目标会使团队失去动力并导致生产力下降。
5.长远眼光。旨在吸引和留住员工的延期薪酬计划旨在取得长期成果。奖励期限较长，一般为 3 至 5 年。在这种情况下，员工感兴趣的是公司的长期成功。