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沟通在任何工作场所都是关键。

当大多数互动通过电子邮件、视频聊天或远程团队的其他通信工具进行时尤其如此。

由于缺乏面对面的交流，沟通不畅可能会成为一个反复出现的问题。考虑实施定期签到和协作平台，以加强团队沟通。

因此，不要让沟通成为您的远程团队的问题。

以下是避免团队沟通不畅的方法：

聘请合适的团队
远程团队的良好沟通始于合适的人员。

好消息是，您可以通过远程就业的承诺来吸引这些人。

员工们正在寻找灵活的工作安排。盖洛普的一项研究发现，超过 50% 的员工 阿尔巴尼亚电话号码表 会辞去目前的工作，转而选择提供灵活工作时间的工作，37% 的员工会辞去目前的工作，转而选择至少提供兼职远程工作的工作。

利用这种动机作为招募合适团队的杠杆是明智之举。

毕竟，远程招聘可以让你在任何地方找到最优秀的人才。

这很重要。正如我们在创业综合指南中指出的那样，

聘请一名在您公司缺乏专业知识的领域具有专长的员工。组建一支强大、全面的团队，为您的业务奠定稳定的基础。

当您将目光投向小范围之外时，寻找能够增强团队实力的真正专家就容易多了。 了解工作安排的细微差别可以简化国际雇员的合规和管理任务。虽然在海外雇佣员工似乎很复杂，但您可以使用全球雇主记录轻松做到这一点。

利用面试过程来测试每个未来员工的沟通能力。

请记住，单次面试很难确定候选人的沟通能力。因此，请考虑采用需要多次远程或面对面会议的招聘流程。

在 crowdspring，我们关注每位候选人的有效书面沟通能力。如果候选人的写作能力没有给我们留下深刻印象，我们就会放弃。多年来，我们发现强大的写作能力对于远程员工的成功至关重要。