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因此，实施自动化系统项目成为业务流程重组框架中的重要一步。此次转型不仅简化了内部流程，而且为业务的进一步发展和完善奠定了基础。

当您的公司需要改变时，需要关注的关键是您可衡量的、客观的和广泛的目标。我们还必须记住，如果管理层不采取主动，那么没有人会采取主动。为了实现并实施变革，高层管理层的积极参与是必要的。经理应该解释这些改变的目的是为所有员工创造更舒适的工作条件。毕竟，这些变化会影响到每个人。



如何理解你的企业不需要公关：揭穿谣言并提供实用建议
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2024 年 8 月 1 日
阅读时间：4 分钟。

作者：
叶卡捷琳娜·丘尔巴诺娃
公关专家
许多企业家，特别是在业务发展初期，都将公关视为可以解决增长和扩展问题的魔杖。他们的要求通常是这样的：“我希望人们了解我的产品，然后新客户就会来/收入就会增长/投资者和合作伙伴就会自己找到我。”

在企业传播领域工作十一年，我为二十多家初 马来西亚电报数据 创公司提供过公关策略咨询，得出的结论是，并不是每个人都需要公关专家。让我们弄清楚什么时候公关对于企业来说是真正必要的，什么时候公关则是浪费资源。但首先，让我们揭穿有抱负的企业家所遇到的有关公关的最流行的误解。

误区一：公关有助于提高销量
这可能是最常见的误解。良好的公关几乎总能带来销量的增长。然而，这并不是主要目标，而是一个令人愉快的副作用（也很难追踪）。公关的主要任务是长期建立公司信誉。信任与销售不同，无法量化。但它对购买决策的影响是毋庸置疑的。

误区 2：PR 很快
不幸的是，事实并非如此。公关是一项长期投资：从除了客户口口相传之外没有人听说过您，到主流媒体报道您的产品或在联邦频道的新闻中出现，可能需要一年以上的工作才能系统地提高知名度。但并非每家企业都做好了此类投资的准备。

误区三：PR 是免费的（或几乎免费的）
严肃的业务推广方法不仅需要公关策略师的参与，还需要文案、SMM 经理和平面设计师的参与。如果您决心高效工作，最好立即做好准备，因为这些都是独立的专家。