当我们参与协助数字化转型项目时，我们通常会进行企业敏捷性诊断尽职调查流程，以帮助我们确定公司应在哪些方面以及如何优先考虑其工作，以最大限度地提高成功率。 支柱（精益投资组合管理、敏捷执行、技术敏捷性、以客户为中心、人员支持、领导力和文化），并将后续步骤分为“现在做”、“下一步做”和“以后做”活动。
我们提出的“立即行动”建议大部分都是通过提高专注度 加纳手机号码数据 和加强优先排序工具和活动来克服转型惰性，这样组织的所有努力就可以集中在尽可能狭窄的领域。这种集中精力通常会导致早期的行动和成就，而这些行动和成就往往会带来后续的生产力和成功。这些早期的成功有助于我们为通常同时启动的工作流创造兴奋感和承诺，这些工作流正在推动发展和加强公司文化，以接受和拥抱变革。
成功的关键在于公司能否接受变革，以及各级员工能否将转型视为他们拥有的事物和战略投资者，而不是发生在他们身上的事情。这通常需要公司心态和行为发生重大变化。以这种方式改变对转型的态度可以帮助员工挑战假设并重新定义问题，以尝试找出转型领导层很可能没有意识到的替代策略和解决方案。目标是接受每个人都在领导转型并有机会成为转型的积极贡献者的想法。