领导者最重要的技能是激励和鼓舞团队实现目标的能力。一个有上进心的员工有很强的责任感；他真诚地希望自己对公司有用、被公司需要。一个热爱自己的工作并且感到被重视的人会比两三个只是为了完成任务而工作的员工更有效率。让我们来看看激励您的团队取得伟大成就的有效方法。
您正在阅读《指南针》杂志——有效和安全团队合作的使者。
了解有关 Compass 的更多信息
什么可以激励一个人？
根据心理学家马斯洛的动机理论，一个人满足自己的需求非常重要：
另一位专门研究商业人事管理问题的心理学家弗雷德里克·赫茨伯格将这些需求分为两大类：
留任或保健因素包括工作场所的舒适度、薪酬数额、与老板、同事和下属的关系、控制程度等；
强化或激励因素包括认可、有趣的工作、成功、专业发展和职业成长的机会、团队归属感。
卫生因素有助于留住员工，而强化因素则可以激励、启发和使员工参与工作。如果没有第一点，第二点就不可能实现，因为如果员工感觉不稳定、工作与生活不平衡或没有必要的资源，那么就谈不上积极性和参与度。
有趣的是，，因为员工将其视为“卫生规范”。几个月后，即使是高薪也会开始被视 玻利维亚 电话号码数据 为“理所当然”。如果管理者积极使用第二组工具，即创建一个紧密团结的团队，让人们感到自己很重要，并帮助他们发挥自己的职业潜力，那么员工的积极性和灵感就会增强。
这里有十条建议，告诉你如何创造一个让你的员工感到被需要和重要的环境，以及如何通过不同的非物质激励来源来激励你的团队。
建议 1：从想法中获取灵感
人的一生中相当一部分时间是在工作中度过的。他需要明白自己为什么这么做。如果工作的目的仅仅是为了钱，那么他很快就会对工作失去兴趣。我们都想参与到比工作更伟大的事业中。
这就是为什么制定公司的目标和使命并将其传达给你的团队如此重要。每个组织都会对世界产生影响，最强大的公司也会对世界产生影响。例如，谷歌使信息更容易获取，从而改善了人们的生活。迪士尼乐园致力于帮助家人有更多时间在一起。丰田品牌致力于打造优质汽车，让每一位客户都能享受驾驶的乐趣。
即使是一家小企业也能改变这个世界。例如，咖啡店可以给附近的居民带来好心情和活力，汽车服务可以快速修理汽车，让人们可以做对他们真正重要的事情。
这些目标是非物质激励的非常有力的工具。了解公司为人们带来的好处可以激励和团结团队，使员工关怀备至、积极参与。感受一下其中的不同——要么你告诉你的下属“我们将砌砖”，要么“我们将建一座寺庙”。在第二种情况下，动力将会大很多倍。毕竟，让员工看到你所做工作的意义是很重要的。