委派权力
授权是团队管理的主要工具之一。当你委派任务时，您将有更多的时间专注于更重要的问题。此外，您的员工开始感到被信任，这反过来又会提高他们的积极性和工作效率。
当然，有时有必要干涉某人的工作。但在这种情况下，重要的是以不降低积极性或破坏下属信任的方式来做到这一点。
改变你的沟通风格
不要告诉人们该做什么，而是开始提出问题，帮助员工自己找到解决方案。这将帮助您在控制和信任之间保持平衡。
请记住，您雇用的人都是各自岗位的专业人士。他们知道如何做好自己的工作，而且如果给予更多的自由，他们可能会做得更好。
设定清晰易懂的目的和目标
“我自己做比解释更容易”这一原则 是微观管理的表现之一。为了避免这种情况，请尽可能为下属设定具体的任务。为此，您可以使用以下模型之一：
聪明的;
生长。
这些是目标设定和任务设定技巧，您或您的老板可以使用它来让您的下属清楚地了解对他们的具体期望以及截止日期。如何实现目标的选择权仍在他们手中。
改变你的控制方式
如果您担心工作可能产生的结果，但您知道控制工作流程中哪怕最小的细节也只会造成伤害，请使用不同的控制方法。我们已经写过有关控制员工工作的方法。在微观管理的情况下，最简单但同时也最有效的工具就是工作日开始时的每日会议。上面是员工和经理：
报告昨天取得的成果；
为今天的工作日设定目标；
讨论员工在完成工作任务过程中遇到的困难。
最好以开放的讨论形式进行会议。如果经理认可团队成员的成功，那就太好了。这一工具还可作为从严格控制向广泛信任和授权的过渡步骤。
我们想提请您注意这样一个事实：如果员工有明确的每日待办事项清单，工作效率会更高。
结论
总结一下这篇文章，让我们总结一下什么是微观管理，为什么微观管 巴哈马 电话号码数据 理不好，以及如果你认为你或你的老板是微观管理者，该如何制止这种行为。
微观管理是一种管理风格，即管理者控制员工的每一步。他不相信他的团队能够在没有他的直接参与的情况下完成工作。微观管理者想要的是：
做出所有决定；
控制员工的行为和工作时间。
在微观管理中，所有事情都经过老板，他处理所有事情，即使是最小的任务。这样的领导者花费大量时间解决下属应该处理的问题。
通过这种管理方式，员工可以：
感到自己不被信任；
承受过大的压力；
不能充分展现自己的才华；
失去工作效率。
这会导致工作积极性和工作满意度下降。最终，这会导致公司利润下降和员工流动率上升。