您需要形成一种心态，让人们和团队渴望从其他计划中学习，这样他们自己就不会犯同样的错误。
当然，要让大家相信注重经验教训的好处可能相当困难——这不是项目管理中最迷人或最令人兴奋的领域。因此，将这一过程确立并正式化为项目范围内的常规可交付成果或里程碑是有意义的。
这不一定是一项耗时、艰巨的任务——这本身可能会让人望而却步。尝试先收集异步反馈，然后邀请团队成员以随意的方式讨论他们的见解。匿名反馈选项也有助于激发队友之间的诚实。
通常，你可以从每个项目中吸取一两个小智慧，并将其应用于未来的项目中，以积极影响他们的成果。你只需要让人们能够快速轻松地分享他们的学习成果！
Trello 提示
那么，为什么不考虑创建一个经验教训 Trello 板呢？
这是项目每个阶段所获得的所有经验教训的中央存储库，所有团队成员均可随时为其做出贡献。
人们可以在相应的栏目下发表他们的评论、想法和反馈，例如，哪些进展顺利、哪些进 摩洛哥电话号码数据 展不顺利、我们可以做得更好、要实施的变更、吸取的教训和要考虑的长期变更。看看这个例子以获得启发。
确保持续沟通
冠军
Gina Abudi，MBA，在项目和流程管理、。
推荐
确保有效且持续的沟通对于每个项目的成功都至关重要。
但如果这很容易的话，我们就不需要写这篇文章了。
从项目开始到结束，您需要与许多团队成员和利益相关者进行沟通。
为了建立并维持有效的持续沟通，您需要注意每个人都有自己的沟通偏好和风格。根据您交谈的对象（包括他们的个人风格、角色和时区/位置）调整您的沟通方式，可以大大提高团队沟通的效率。例如，外向的队友可能更喜欢视频聊天而不是文字交流。技术含量较低的人可能不会对充满行话的交流做出很好的反应。在世界各地工作的人很可能希望不要在半夜收到消息。沟通前的一点深思熟虑和计划将对您的信息接收方式大有裨益。