我们最近宣布推出 Spend Control Tower，帮助企业了解所有支出情况，发现节约成本的机会并发现流程改进。该解决方案中的高级 AI 功能还可以提供首次通过的准确性，消除手动工作并使用户能够直接采取行动来强制合规。这意味着组织可以做的不仅仅是确定可持续的供应商；他们可以根据对支出的全面了解做出负责任的供应链决策。
SCMR：技术，在确保采购过程中负责任地采购方面可以发挥什么作用？
瑟曼：生成式人工智能可以帮助客户提高关键业务职能的生产力。日常工作中很大一部分时间都花在那些不太具有战略意义、耗时但必须完成的任务上。生成式人工智能有潜力消除单调乏味的工作，腾出时间来完成战略性任务。
负责任的采购就是一个很好的例子。在审查潜在供应商时，需要做大量工作来研究供应商并确定其产品和服务对环境的影响。生成式人工智能可以根据过去的成功和智能简历分析，通过指导采购推荐优质供应商来简化这一过程。
生成式人工智能不仅可以推荐符合可持续性要求的供应商，还可以平衡构建供应链的其他因素：成本、劳动力、物流和供应商的多样性。
SCMR：负责任采购包含可持续发展部分，但也会给企业（底线）带来影响。企业应如何考虑这些独立且有时相互矛盾的顾虑？
瑟曼：选择供应商需要考虑很多因素，而且这始终是一个平衡过程。企业必须权衡产 智利电话号码数据 品的质量和安全性、灵活性以及供应商适应不断变化的业务需求的能力、准时交货、可靠性、成本是否在预算之内以及服务质量。没有完美的公式来衡量这些因素；这取决于企业特定的优先事项。
然而，随着政府可持续发展法规的出台，企业在如何优先考虑可持续性和成本效益方面越来越缺乏自主权。去年，加利福尼亚州通过了几项法案，这些法案共同要求在该州开展某些商业活动的某些美国公共和私营公司披露其温室气体排放、气候相关金融风险、自愿碳补偿以及某些气候相关排放声明。
有了这些法规，企业被迫在选择供应商时优先考虑可持续性。他们必须优先考虑符合温室气体和碳排放标准的供应商，并能够在整个供应链中报告这些指标。这使得仅根据预算内的成本选择供应商变得更加困难。然而，随着法规从加利福尼亚州开始实施，并可能扩展到美国其他州，企业可能会通过优先考虑可持续供应商来避免更多成本，而不是因不合规而面临经济处罚。
SCMR：一旦公司决定转向负责任采购，接下来的步骤是什么？是员工培训吗？还是技术部署？是否有支持可以指导他们走上这一旅程？
瑟曼：一旦公司决定采用负责任的采购，他们应该首先评估当前的产品开发流程，并确定如何在设计阶段和采购策略中优先考虑可持续性。大多数组织会发现他们需要帮助来评估供应商对环境的影响。