工厂生产：生产计划受到材料延误和产能限制的影响。工厂面临加班的压力，以缩短整体交货时间，但即使加班，工厂也无法满足预期的发货日期。劳工审计员还指控工厂加班过度。由于材料延误和产能问题，交货时间为 45 天，而不是计划的 30 天。
第四步，运输：，到达美国的延误又导致铁路运输延误。
第 5 步，配送中心：尝试弥补先前的延误，需要加班，从而导致成本增加。即使加班，交货时间也只有 15 天，而不是 5 天。
第六步，发货给客户：客户在 135 天内收到订单，而不是承诺的 100 天。
为了解决这一常见的供应链问题，可以应用这四个经验教训来创建一支高绩效团队。高层领导需要创建一个由内部和外部参与者组成的跨职能、横向整合的团队，并为他们设定明确的目标和共同的激励机制。各方之间的快速沟通使团队围绕目标保持一致，并建立对每个参与者角色的可见性。在参与者沟通并成为一个团队的过程中，他们之间建立了信任，而不是个人将他们的问题归咎于从预测到 加拿大电话号码数据 交付的周期中的其他参与者。每个阶段的数据可见性使每个参与者能够更早地预测可能的延迟并进行调整。有了明确的目标，团队就可以专注于关键数据并相信其准确性。最后，随着每个团队成员都在其专业领域发挥领导作用，动态领导力自然而然地形成。
数字化转型需要组织和运营变革。供应链领导者必须为更加数字化的未来做好准备。多人视频游戏为创建高绩效团队以驾驭未来提供了宝贵的见解和经验教训。