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过去几年，供应链数字化取得了令人难以置信的进步。几年前还被认为是新技术的技术现在已经很常见，同时还引入了许多新的解决方案。以下只是几个例子：

机器人辅助和货到人拣选技术已在很大程度上取代了人工拣选。
卡车卸货技术正在多个地点证明其价值，并且正呈现类似的发展轨迹。
引入集装箱卸货机器人来实现许多仓库中最耗体力的任务之一的自动化。
供应链 IT 系统已经发展到支持提高生产力和可视性并能够更广泛地使用分析。
正在部署编排策略来动态平衡流程间的资源并改善对意外事件的响应。
但进步不仅仅发生在技术方面。DHL Supply Chain 等公司不断完善数字化流程和战略，以加速部署各种技术并为协调铺平道路。以下是从经验中得出的五种最佳实践。

供应链数字化最佳实践
1. 采取结构化的方法
要在数字化领域取得有意义的进步，就需要采取规范、结构化的方法进行技术选择和部署。

DHL供应链已经开发出一套系统的创新方法，使公司能够随时了解整个 保加利亚电话号码数据 供应链技术领域的动态，识别和审查最有前景的供应商和技术，并在公司的网络内将这些技术从概念验证转移到商业化。

随着技术从流程的一个阶段转移到下一个阶段，数字化团队的知识和流程也转移到组织的其他部门，以确保成功实现商业化。整个组织也会传达进展情况，以促进对公司数字化进程的理解和支持。

2. 了解您的供应商
数字化机会不仅限于具有供应链管理根基的供应商。有时，最令人兴奋的机会存在于拥有出色技术但供应链经验有限的公司中。

DHL 供应链与波士顿动力公司合作时就是这种情况。两家公司有一个共同的目标——实现集装箱卸货过程自动化——以及互补的专业知识。波士顿动力公司拥有机器人专业知识，而 DHL 供应链拥有供应链专业知识。双方的合作开发成果是Stretch™ 机器人。

当 DHL Supply Chain 首次与 Locus Robotics 合作时，情况有所不同。Locus 拥有技术，但需要一个能够推动快速部署以实现规模经济并实现持续优化的合作伙伴。DHL Supply Chain 成为了该合作伙伴，目前是Locus 机器人辅助拣选系统的最大用户。

供应链技术领域由众多供应商组成，这些供应商的成熟度和供应链专业知识水平各不相同。要想利用最有前景的技术，就需要了解每个供应商的能力和局限性，并调整开发和部署流程以弥补这些局限性。