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撰写本文时（2024 年 7 月），美国商会报告称，职位空缺为 810 万个，但失业工人只有 680 万。

这种差异对我们这个劳动密集型行业来说是一个重大挑战。我们的研究结果让我们深入了解了该行业面临的人才管理挑战以及公司用来满足其需求的策略。

人才缺口。 受访者表示，寻找和招聘各种职位都面临挑战。最难填补的职位是那些需要经验丰富的中层管理人员和低薪劳动者的职位（均占 46.3%）。

这一结果与其他行业和政府报告这些领域人才短缺的情况一致。销售和营销职位（41.8%）以及初级经理和主管职位也难以填补（41.8%），这进一步凸显了招聘具有领导经验和技术技能的员工的挑战。

吸引人才。 人们经常认为，对物流和运输行业的负面看法限制了其吸引顶尖人才的能力。《物流和运输趋势年度研究》在过去几年中探讨了其中一些看法，希望找到解决误解的措施，使该行业更好地吸引顶尖人才。

今年，参与者再次被要求将物流和运输职业与其他行业的职 贝宁 电话号码数据 业进行比较。受访者表示，物流和运输管理职业的工作稳定性更高，个人成长机会更多，也更有利于为组织做出有意义的贡献。

这些福利可用于促进行业职业机会。然而，物流和运输职业被认为在灵活性、福利、明确的职业道路以及与职业相关的教育和培训的可用性方面落后于其他行业。这些都是值得注意的领域，因为下一代人才认为其中许多领域至关重要。

培养人才。 今年的研究还探讨了公司在尝试提升和重新培训员工时面临的挑战。结果表明，许多公司的培训策略和需求之间可能存在差距。

参与者表示他们的公司依赖内部培训计划，但只有 39% 的参与者报告说他们的公司有正式的学习和发展部门。

他们还指出，技能提升和再培训面临的最大挑战是缺乏培训时间以及公司内部缺乏知识丰富的培训师。当公司寻求吸引新人才并帮助现有员工培养保持竞争力所需的技能时，这种差距会给公司带来潜在风险。

关键要点
现代物流和运输管理难题由许多不同且复杂的部分组成。行业专业人士在寻找前进之路时面临着严峻的市场条件、不断变化的监管环境、快速变化的技术格局以及竞争日益激烈的劳动力市场。