Hong Kong Data

我们必须认识到，他们离职的主要原因不仅仅是薪酬问题，”拉科西说。“这包括感觉自己受到公平对待和尊重、被重视和赞赏、在工作中找到快乐和意义，以及至关重要的是，与他们的经理建立积极的关系。显然，解决这些情感方面的问题对于留住和支持我们宝贵的一线员工至关重要。”

提高参与度
调查结果显示，虽然许多员工都感到满意并积极投入工作，但还有更多工作可以做。受访者有机会就其组织应采取哪些措施来改善工作环境提供反馈。热门评论集中在改善医疗保健、加强沟通（包括其他部门的职位空缺）、更好的资源分配、更高的工资和消除恐惧。其他评论还指出，领导者需要成为更好的领导者，提供更好的指导，减少微观管理。

“在不断发展的工作世界中，关系管理是一个关键的关注领域。我们的数据强调了它的重要性，”拉科西说。“为了加强同事之间的互动，可以考虑开展团队建设活动和研讨会。为了改善主管与员工之间的关系，定期进行一对一的检查可以产生巨大的影响。我们可以通过提供决策培训课程来进一步增强团队的力量，确保他们感到被信任和重视。相互尊重的氛围至关重要；礼仪研讨会可以促进这一点。”

员工还要求获得更多资源、更多技术、更多培训以及与绩效相匹配的加薪/奖金。

“员工大会可以大大改善管理层与公司员工之间的沟通，而轮班会议对一线员工 白俄罗斯电话号码数据 也有同样的作用，”拉科西说。“最后，我们不要忘记认可辛勤工作的力量；出色的表现值得赞扬。通过采用这些策略，我们可以弥合差距并加强组织内部的关系。”

关注员工
Gartner 供应链首席分析师 Lorraine Gavin 强调了企业领导层在员工敬业度方面最大的失败之一。

“根据 Gartner 的 《供应链未来调查》，超过一半的受访者认为，在组织中提供更有效的人员领导力的最大挑战是关注运营成果而不是人员战略，”她写道。“供应链领导者需要改变其职能的多个部分，并被要求引入 Gen AI 等新技术来支持公司的增长目标。这些变化需要整个员工队伍的合作和技能发展。要成功实现运营目标，就不能忽视解决变革阻力。”

加文在关注变革管理策略的同时，建议企业注重倾听，少花时间在说服上。

“通过改变方法并通过倾听来吸引员工，领导者可以指导他们完成过渡过程。当员工参与变革时，欢迎互动并愿意倾听阻力。承认消极态度和意见并不等同于同意它们，但却是建立信任的有力方式，”她写道。“一旦沟通渠道畅通，领导者可以通过提问并允许员工自己回答（如果他们在一起，也可以让整个团队回答）来进一步吸引员工。