Hong Kong Data

促进与供应商的合作，改善其环境绩效，并将可持续性纳入采购决策。使用问卷、数据共享平台和排放报告工具收集主要供应商的排放数据。这些数据应包括生产过程、运输、能源使用和废物管理的排放。

与供应商共同实施减排项目

制定并实施具体行动，减少供应链内的范围 3 排放。

与供应商合作，寻找减少排放的机会，例如提高能源效率、可持续采购材料以及在生产中使用可再生能源。
通过提供财务激励或可再生能源采购计划，帮助供应商转型到可再生能源。
与物流合作伙伴合作，优化路线，减少燃料消耗，或转向低排放车辆，例如电动卡车。
监控、报告和迭代
定期跟踪进展，评估减排工作的有效性，并调整策略以确保持续改进。
建立一套持续跟踪整个供应链排放的系统。使用软件平台实时查看供应商的排放情况，跟踪进度，并根据目标对绩效进行基准评估。
与供应商定期举行会议或研讨会，审查进展，分享最佳实践，并解决任何减排障碍。
通过供应商参与管理范围 3 排放的路线图
通过遵循这一战略和路线图，企业可以与供应商建立牢固的合作关系，全面解 巴林电话号码数据 决其范围 3 排放问题，并为更可持续的供应链做出贡献。通过明确的目标、定期监控和注重持续改进，企业可以实现显着的减排，并带来长期的环境和财务效益。

大体时间 主要活动 里程碑
第一年 定义愿景、目标和 KPI 设定减排目标，绘制供应链图
绘制供应链图并识别热点 完成排放基线评估
开始与供应商接洽并收集数据 让 50% 的一级供应商参与数据收集
2-3年级 与供应商合作设定共同目标 实现25%的供应商设定减排目标
实施减排项目（例如，能源效率、可持续采购） 与供应商启动5个联合减排项目
4-5年级 扩大供应商参与度并提高数据准确性 75% 的供应商报告排放数据
监测进展并完善目标 实现范围 3 排放量较基线减少 40%
6-10年级 建立长期合作伙伴关系和创新
实现范围 3 排放量减少 50%，扩大成功项目的规模

继续监测、报告并调整策略 到 2030 年，实现主要供应链类别的净零排放
数据和技术
在当今的数字时代，利用数据和技术对于有效管理和减少范围 3 排放至关重要。全球供应链的复杂性和众多的排放源需要先进的数据分析、自动化和数字工具来测量、跟踪和管理整个公司价值链的排放。通过使用这些技术，企业可以提高透明度、简化排放报告、改善供应商协作并推动数据支持的可持续发展决策。管理范围 3 排放的第一步是准确测量和收集供应商的数据。鉴于范围 3 排放来自众多间接来源（例如原材料提取、运输、产品使用和处置），获取一致且​​准确的数据是一项挑战。