收到的调查回复使用了额外的数据
Posted: Mon Feb 10, 2025 9:32 am
第二部分展示了如何细分调查数据并在行业层面进一步分析。我们根据 Gartner ，以展示如何通过进一步分析获得更多行业特定见解。
在第三部分中，我们解释了如何开展未来供应链弹性调查以产生特定于供应链的见解的建议。我们提供了我们采访过的三个公司示例，以说明我们的方法和结论。汉高供应链示例说明了以供应链为分析单位的价值。两个耐克供应链表明，一家公司内可以存在两种不同的供应链原型。最后，英飞凌供应链示例表明，某些行业中供应链的运营环境可能会将选项空间限制到只剩下一种可行的供应链配置的程度。
供应链调查的优势
在本节中，我们将讨论弹性调查如何支持供应链实践和研究。特别是，我们讨论了从中可以 哥斯达黎加电子邮件列表 到哪些与弹性相关的知识。 咨询调查和报告是了解从业者对时事话题的看法的宝贵手段。它们的价值在于咨询公司能够接触到广泛的受访者，并利用他们的资源及时进行此类调查。这使他们能够快速生成大量数据集，从而可以从当前实践中得出一般结论。
我们比较了 2020 年 5 月至 2021 年 7 月 12 项关于供应链弹性的咨询调查的结果（调查详情摘要见附录 A），发现调查报告中有一些重复的信息。在图 2 中，我们总结了在多个独立调查中发现的与供应链弹性相关的十个见解。例如，所有报告都提到，通过投资 IT 基础设施实现数字化转型是实现弹性的关键推动因素。德勤的一项调查4发现，78%的受访者认为增强IT基础设施是运营模式的首要任务。在另一项调查5中，715名受访经理中有91%的人强烈同意或赞同“对数字技术和分析的有效投资将帮助公司更快地从COVID-19的影响中恢复过来”。此外，安联的一项调查6显示，与数字化程度较低的公司相比，数字化程度较高的公司采取了更多措施来缓解中断。
在第三部分中，我们解释了如何开展未来供应链弹性调查以产生特定于供应链的见解的建议。我们提供了我们采访过的三个公司示例，以说明我们的方法和结论。汉高供应链示例说明了以供应链为分析单位的价值。两个耐克供应链表明，一家公司内可以存在两种不同的供应链原型。最后，英飞凌供应链示例表明，某些行业中供应链的运营环境可能会将选项空间限制到只剩下一种可行的供应链配置的程度。
供应链调查的优势
在本节中，我们将讨论弹性调查如何支持供应链实践和研究。特别是，我们讨论了从中可以 哥斯达黎加电子邮件列表 到哪些与弹性相关的知识。 咨询调查和报告是了解从业者对时事话题的看法的宝贵手段。它们的价值在于咨询公司能够接触到广泛的受访者，并利用他们的资源及时进行此类调查。这使他们能够快速生成大量数据集，从而可以从当前实践中得出一般结论。
我们比较了 2020 年 5 月至 2021 年 7 月 12 项关于供应链弹性的咨询调查的结果（调查详情摘要见附录 A），发现调查报告中有一些重复的信息。在图 2 中，我们总结了在多个独立调查中发现的与供应链弹性相关的十个见解。例如，所有报告都提到，通过投资 IT 基础设施实现数字化转型是实现弹性的关键推动因素。德勤的一项调查4发现，78%的受访者认为增强IT基础设施是运营模式的首要任务。在另一项调查5中，715名受访经理中有91%的人强烈同意或赞同“对数字技术和分析的有效投资将帮助公司更快地从COVID-19的影响中恢复过来”。此外，安联的一项调查6显示，与数字化程度较低的公司相比，数字化程度较高的公司采取了更多措施来缓解中断。