当前的供应链系统涉及多个阶段，从供应商和生产商开始，到仓储和零售商。每个阶段的数据访问将使用不同的企业资源规划 (ERP) 和库存管理软件来管理库存。这些数据孤岛通常不会相互通信，从而导致脱节，这使得管理人员难以正确预测需求、计划生产和提供足够的补货库存。每个级别的信息孤岛都导致数据透明度不足，无法真正了解消费者需求。对管理业务缺乏信任使得很难衡量供应链上下游的供需情况。
这些不平衡导致补货不准确、库存过剩和缺货，从而导致成本增加和利润降低。需求 哥伦比亚电子邮件列表 不断波动；SKU 数量正在高速增长，制造交货时间延长。为了克服这些挑战，公司需要了解客户需求和库存管理流程的可见性和透明度，以便能够通过区块链技术连接整个流程并访问可信数据。
“市场上 80% 的 ERP 解决方案仅提供仓库级规划。另外 20% 不考虑商店级需求，”Ray Young在 2018 年写道。区块链技术将为管理层提供实时库存可见性，使其能够控制库存管理系统每个阶段的库存绩效，并将节省与数据输入、组织和订单履行相关的大量工作时间。
库存管理绩效不仅决定着企业的生存，还决定着整个行业的生存。为了我们的目的，我们将关注四个主要参与者：客户、零售商、制造商以及包含零售商和制造商可访问的必要信息的各个数据库。我们首先关注当前的形势和“这些系统的中断也可能导致供应链出现严重问题”。库存计划、预测和补货是在追溯模式下运作的，这已成为一项重大挑战。由于需求不断变化，制造商必须采用更广泛的产品和 SKU（库存单位）来满足需求。SKU 数量的增长导致制造商交货时间呈指数级增长。
供需失衡
主要问题源于零售商和制造商之间的供需不平衡。零售商拥有自己的库存管理数据库，用于记录库存数量，而制造商则使用自己的专有数据库。这些单独的数据库的结果是制造商根据库存量过度生产或生产不足，这两者都会导致成本过高。为了用现实世界的术语来表达这一点，我们将逐步分析每个参与者的行动。