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作为项目经理，你的工作很简单。按时、按预算完成项目，尽量减少问题。至少从你老板的角度来看，这很简单，因为他只想要结果。你要对这些结果负责。你将面临大量细节和决策，从任务安排、资源、预算和风险分析到不断变化的期望。你一个人做不到。你需要一个团队，你的成功很大程度上取决于团队的表现。你的领导能力可能是完成项目与与老板进行漫长而痛苦的会议以解释你为什么没有完成项目之间的区别。

领导者可以发掘每个成员的潜能，将不同的个性和技能融合在一起。以下是领导者在任何项目或情况下应采取的五种行为：


1. 建立结构
成功的领导者对项目和每个团队成员的角色都有自己的愿景。更重要的是，愿景要清晰 塞内加尔 whatsapp 列表 地传达给每个人。项目经理通常会使用书面大纲来概述成员的职责和责任。考虑编写另一份包含更多团队个人详细信息的文件。它应该涵盖每个成员的角色以及整个团队的角色、团队的简历和个人轶事。使用它来跟踪每项任务的表现、每个成员对项目的贡献并给每个成员评分。


2. 良好的沟通
您需要制定计划，确保从一开始就保持持续沟通。利用任何可用的工具，包括 Facebook、视频会议、Twitter 和其他社交网络。还要创建一个每个人都可以访问的地方，用于发布笔记、文档和跟踪通信。确保从项目一开始就清楚地传达所有指导方针。通过跟踪整个过程中的进度来帮助团队成员实现目标。跟踪结果将帮助您在出现问题时进行调整。沟通将帮助整个团队制定最后期限，从而与利益相关者建立信任。