由于这些功能会随着时间的推移不断发展，因此公司必须能够快速、持续地利用市场上快速成熟的解决方案。这与过去依赖长期实施时间的企业解决方案部署模式和思维方式截然不同。
强大的数据策略和治理。公司经常难以在控制塔之旅中取得进展的一个原因是他们痴迷于获取“完美”的数据，但这是永远无法实现的。IECT 非常擅长提取、转换和处理不完美的数据，同时突出数据质量问题并指导努力提高数据完整性，重点关注不同决策所需的关键数据。
因此，数据策略有助于确保架构服务于业务的总体目标。它应该定义数据（结构化和非结构化、内部和外部）的来源、规范化以及与下游系统和 IECT 集成的内容、位置和方式。数据迁移方法、数据质量和治理以及数据安全也是 IECT 数据基础的关键要素。
推出 IECT：一种混合方法
建立 IECT 只是成功的一半。公司通常很难确定一种能够产生预期效益或快速显示进 委内瑞拉电子邮件列表 展的实施方法。他们花费了太多时间和金钱来构建一个以可视性为中心的控制塔，但这个控制塔却无法提供可操作的见解。通常，他们从构建功能控制塔开始，通常是在物流或规划方面。这样做可以提高目标功能的绩效，但可能会以牺牲其他功能的 KPI 为代价（例如，降低仓储的劳动力成本，而降低拖车利用率并增加停留时间/扣留时间）。
由于 IECT 是用例驱动的，因此它高度模块化，通常通过用例的敏捷冲刺来实现。但是，根据目标，存在多种实施方案。领先的公司遵循基于业务用例和随时间推移构建能力的混合方法。混合方法在增加规模（就其他实体、区域或功能领域而言）的同时增加深度（就可见性、警报和响应而言）——一次发布一个版本。这种方法以敏捷原则为基础，可以快速创造价值，同时逐步加强和扩展组织的能力。
IECT 如果得到有效实施，将迅速改变供应链的管理方式。它们无疑能使公司了解运营情况。但它们也能使公司根据所见采取行动。公司可以利用 IECT 的洞察力推动每个细分市场的战略业务成果，同时逐步走向优化和自主的供应链。