尽管全球大部分地区正在从新冠疫情危机造成的经济衰退中复苏，但全球供应链仍面临着消费模式变化、商品需求激增、工人短缺以及先前存在的政治压力等持续压力。
新冠肺炎疫情及其相关限制措施引发的全球经济停摆，给企业部门带来了艰难的经营环境，全球经济重启也并非一帆风顺。显然，形势是积极的，疫苗缓解了健康风险，一系列财政和货币政策帮助企业避免大幅裁员，提供支持性融资条件，并增加收入。
在 2022 年面向未来的供应链方面，组织面临着众多挑战。例如，供应链在压力下继续交付的能力或其弹性变得越来越重要。供应链弹性既有内部因素，也有外部因素。内部因素的例子包括组织的财务健康状况、其在世界的位置以及其不同级别的风险和控制标准。外部因素包括战争、流行病和第三方行动等事件，例如网络攻击暴露了这些内部漏洞。
当供应链缺乏弹性并发生故障时，客户通常不会关心延迟是否由供应商造成。如果您无法 瑞典电子邮件列表 履行对客户的义务，或者由于供应商问题而未以适当的方式处理客户的数据，您的组织将被追究责任。
组织供应链的透明度增加了价值。
投资者情绪会根据组织对其供应链的控制程度做出快速反应。例如，以积极的方式谈论可持续性以及他们如何投资以增加供应链的多样性，可以增加价值。相反，当有关供应链违规或未能履行客户承诺的报道曝光时，可能会导致组织的价值大幅下降。
现在应该在何处进行投资才能保持竞争优势。
投资至关重要。在这个领域停滞不前不是一个选择。企业应该重点投资以下四个关键领域：
人才。拥有合适的人才至关重要。这是一个复杂的领域，你需要专家。
技术。通过电子表格和纸张管理供应链的时代已经一去不复返。您需要专门打造的专用技术解决方案。