在本文中，我们想展示如何通过两个步骤来弥补分析单元的差距，以便高管能够最有效地从基于调查的见解中获益。第一步不需要对当前的调查格式进行任何更改，因为它是基于将现有的调查见解分解到行业层面。第二步需要提出额外的问题，以便发现供应链层面的见解。
一 Gartner 合作，共同开展 2020 年全球供应链敏捷性1和弹性调查。他们的报告《供应链的未来：危机塑造职业》2 就是基于该调查的结果。我们使用已发布的报告和对部分调查数据3的额外访问权限来说明如何通过上述两个步骤增强调查结果，从而获得更加差异化和相关的见解。
我们将调查结果分为三个部分。第一部分记录了此类调查的优势，以及为什么研究人员和管理人员应该将其视为与减轻当前供应链环境中存在的风险相关的宝贵信息的重要来源。在本节中，我们概述了通过审查调查数据并将结果与其他基于调查 Portugal电子邮件列表 的报告进行比较得出的结论。
第二部分展示了如何细分调查数据并在行业层面进一步分析。我们根据 Gartner 收到的调查回复使用了额外的数据，以展示如何通过进一步分析获得更多行业特定见解。
在第三部分中，我们解释了如何开展未来供应链弹性调查以产生特定于供应链的见解的建议。我们提供了我们采访过的三个公司示例，以说明我们的方法和结论。汉高供应链示例说明了以供应链为分析单位的价值。两个耐克供应链表明，一家公司内可以存在两种不同的供应链原型。最后，英飞凌供应链示例表明，某些行业中供应链的运营环境可能会将选项空间限制到只剩下一种可行的供应链配置的程度。
供应链调查的优势
在本节中，我们将讨论弹性调查如何支持供应链实践和研究。特别是，我们讨论了从中可以学到哪些与弹性相关的知识。 咨询调查和报告是了解从业者对时事话题的看法的宝贵手段。它们的价值在于咨询公司能够接触到广泛的受访者，并利用他们的资源及时进行此类调查。这使他们能够快速生成大量数据集，从而可以从当前实践中得出一般结论。