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为了使新的生产地点能够长期保持相关性和弹性，并作为公司供应链中的长期环节，现在是时候播下种子并创建有助于实现这种弹性的支柱了：

寻找与您的行业以外的其他行业相关的供应商或产品，（供应商）投资水平的需求。
不仅要审查你的直接供应商，还要审查二级和三级供应商。这些供应商可能蕴藏着机会，有助于更全面地压缩供应链。
确保有潜力和兴趣推动其他推动竞争力的杠杆：技术和专业知识。鉴于低工资这张牌无法打出，将这一支柱作为长期战略的合作伙伴有助于保持其长期弹性。
人才也是关键。要找到人才，您需要前往行业需要类似技能的地区，或者可以对劳动力进行再培训，以获得执行您需要执行的操作类型所需的技能。
获得更多有关如何在所需产品生产中脱颖而出的见解和知识。（为什么与首次推出产品时相比，Apple 现在能够以相对较低的努力开发新供应商？因为他们不仅保留了产品的知识产权，还保留了制造产品的专有技术。）
或许最重要的是：要有耐心、坚持不懈、保持步伐并保持长远眼光。重新配置世界经济是一项需要时间的事业。
以上这些都不是轻而易举的事。因此，我们应该有策略地决定应该更紧密、更早地与哪些供应 秘鲁电子邮件清单 商或商品打交道，以启动变革。由于允许业务离岸外包的基本因素（低工资）不再是重新配置供应链的主要因素，因此分析应该更加广泛，以便做出正确的选择。

这项努力对于供应链和采购都至关重要。全球网络供应链将缓解压力，从而随着时间的推移打开采购机会，创造行业新进入者，以及创造新技术和产品替代品。增加市场竞争的要素。愿景应该是引入和建立聚合供应链，生产商品，增加网络效应，创造知识和竞争力，并使其更具弹性。

据报道，近岸外包早在 2010 年代上半叶就已开始。为什么它没有获得更多的关注或取得更大的成功？目前尚不清楚，但经验是，如果当时能做到，我们就会处于更有利的位置。因此，我们应该坚持长期努力并重新配置供应链。