在当今快速发展的商业世界中，环境、社会和治理 (ESG) 因素已成为有效供应链管理的重要支柱。然而，尽管人们普遍承认其重要性，但许多公司仍难以将 ESG 抱负转化为运营中的具体行动。数字供应链研究所(DSCI) 和美国生产力与质量中心(APQC) 最近对 166 位供应链领导者进行了一项全球调查，揭示了 ESG 领域当前的现实和机遇，强调了弥合愿望与实施之间差距的迫切需要。
当前的 ESG 格局：认识重要性与整合
根据调查结果，全球有 62% 的组织承认 ESG 因素在供应链管理中“极其重要”或“非常重要”。然而，这种认识往往未能转化为具体行动，只有 43% 的公司在选择供应商时会考虑 ESG 绩效指标。这种差异凸显了公司将其实践与其宣称的价值观和优先事项相结合的巨大潜力。
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研究显示 40% 的采购领导忽视可持续性
供应链正面临 降低成本的新压力，这对采购业务至关重要。与此同时，消费者和政 Israel电子邮件列表 府都在加大力度，将可持续性作为企业的核心价值。然而，一项新调查发现，不仅相当一部分采购领导者忽视了可持续性工作，而且许多人甚至不知道有关于可持续性实践的规定。
这项研究令人担忧的发现是，60% 的公司在供应链管理实践中没有优先考虑 ESG。这凸显了制定行业范围的框架和战略的必要性，旨在将 ESG 原则无缝整合到核心运营中。
执行差距：从规划到实施
尽管人们普遍意识到了 ESG，但只有 19% 的受访者成功地将 ESG 考虑因素融入了日常运营中。这一执行差距凸显了将 ESG 话语从规划阶段转化为实际实施的挑战。
此外，高达 76% 的受访者承认，员工在有效执行 ESG 战略方面存在巨大的知识差距。这凸显了组织必须投资全面的培训和教育计划，让员工掌握成功实施 ESG 所需的技能和知识。
驱动力和障碍：市场需求和监管要求
客户需求和监管要求成为 ESG 战略的主要驱动力，凸显了市场预期、风险缓解和合规之间的相互关联。值得注意的是，监管压力已促使 62% 的组织调整其方法，以应对利益相关者日益增长的期望。