将可持续发展实践放在公司采购议程的首要位置有助于降低成本、提高品牌声誉和利益相关者关系。埃森哲和 EcoVadis最近的一份报告发现，“实现企业可持续发展目标和承诺”是 2024 年 71% 采购计划的主要驱动力——与 2021 年相比增长了 13%。
（图片：EcoVadis）
可持续采购实践包括将特定标准纳入采购政策，例如，供应商必须遵守环境标准，如减少碳排放和使用可持续采购的材料。另一个例子是供应商可持续性记分卡，它跟踪和评估可持续性管理系统和指标，如用水量、能源效率和道德劳动实践。这些标准和指标被整合到供应商选择、招标和关系管理等流程中，帮助公司监控供应商在可持续性目标方面的表现并鼓励持续改进。
作为研究的一部分，我们分析了全球近 600 家组织 印度电邮清单 的采购计划。我们发现，除其他事项外，这些计划中约有 10% 在可持续价值链管理方面比其他计划更加成熟。
是什么让这些计划如此成熟？我们将其归结为领先采购主管擅长的五大策略：
1. 在合适的地方找到朋友来建立商业案例。领先的采购主管实践“持续且以行动为导向的利益相关者参与”。本质上，这是通过可持续采购计划的成果赢得高管和同行的支持——持续且有数据支持。如果你能建立一个强大的价值案例，资源就会随之而来。
采购领导者的盟友在财务、可持续发展、运营、营销以及风险和合规部门中发号施令。这使得他们成为扩大领导者预算和改变组织行为的关键。他们的支持是加速可持续采购计划的最关键因素之一。如今，只有不到一半的组织正在发生这种战略参与，甚至是关键利益相关者的运营信息。