零件标准化虽然是一种利用批量购买并降低产品成本的良好采购策略，但却会增加业务风险影响。
当定性衡量业务风险影响时，似乎有一种将采购支出与公司收入或利润联系起来的趋势。该公司估计，具有高风险影响的供应商总数占总支出的 73%，而我们的方法表明，真正的高风险影响供应商仅占总支出的 28%。我们还发现，该公司采用零件标准化作为其采购策略的一部分。其中一些零件来自小型专业供应商，由于其支出占总采购支出的比例较低，因此未被公司标记为高风险影响供应商。
这些关键洞察让该公司发现，他们原本认为风险影响较低的小型专业供应商的采购支出较低，而这些供应商的盲点最终影响了总收入的 34% 至 86%。他们投资的风险缓解措施也微乎其微，这意味着如果真的发生中断，后果将是严重的。
我们的研究表明，风险管理在很大程度上会受到个人偏见的影响，尤其是在评估风险影响时。因此，设计结构化的影响评估将有助于最大限度地减少供应链风险管理中的盲点。
每年， 麻省理工学院交通与物流中心 (MIT CTL) 供应链管理 (SCM) 硕士项目约有 80 名学生完成大约 45 个为期一年的研究项目。
这些学生是来自多个国家的早期商业专业人士，拥有 2 至 10 年的行业经验。大多数研究项 香港电邮清单 目都是由跨国公司选择、赞助和合作开展的。由麻省理工学院供应链管理专业学生和麻省理工学院 CTL 教员组成的联合团队致力于解决实际问题。在本系列中，他们总结了最新的供应链管理研究。