，这一迹象已经开始显现。今年 2 月，玛氏箭牌公司首席采购和可持续发展官 Amanda Davies宣布，她将扩大自己的职权范围，担任首席研发、采购和可持续发展官，这表明，人们越来越认识到，将这些职能整合起来可以取得什么样的成果。
然而，这还不是一种趋势。2023年 12 月对美国和加拿大高级采购领导人进行的一项调查发现，40% 的受访者在做出采购决策时根本不考虑可持续性，只有 28% 的采购主管认为可持续性是决策过程的核心。
即使有所尝试，效果也很低。尽管约有 50% 至 60% 的 Ecovadis 2024 可持续采购晴雨表受访者表示，他们已将 ESG 以某种形式手动或数字化整合到关键采购流程中，但只有 30% 的整合被认为非常有效或极其有效。
在采购和决策中融入更智能、可持续的思维方式
那么，企业如何才能将智能和可持续思维有效地融入采购和供应链决策流程呢？企业如何才能抓住机会，让可持续采购成为创造重大价值的杠杆？
价值杠杆包括降低风险、确保供应安全和业务连续性、更好地应对波 洪都拉斯电子邮件列表 动以及注重长期价值创造：通过产品或商业模式的颠覆性创新，或通过价值链重构，积极创造新机会来建立客户偏好和新市场。
在论坛上，我们看到了三个步骤来揭开这一过程的神秘面纱，并在实践中成功地实现这种更智能的方法：诊断、重新想象、参与。
诊断：帮助高管、采购和可持续发展团队系统地思考，引入未来趋势以了解关键的脆弱性，并确保采用综合方法解决环境和社会挑战。这通常意味着挑战内部文化，以不同的方式思考采购推动价值创造的战略潜力。
重新想象：进行创造性练习，帮助团队以完全不同的方式想象和思考他们的价值链，以阐明创造价值的机会。这可以通过探索您的产品或服务、商业模式或整个供应链的市场机制的颠覆性创新途径来实现。
参与：确保超越头脑风暴阶段，通过原型设计、测试和扩展来推动真正的变革。也许可以从在特定领域内试验新方法开始。记住要将韧性和公平放在首位，通过引入来自不同层级供应商的参与者，并有意包括较少被听到的声音和历史上被低估的供应链参与者，确保方法真正具有代表性，并为环境、经济和社会各阶层提供真正需要的价值。