节奏——否则其他人已经做过了
Posted: Sun Feb 02, 2025 4:31 am
谁掌握了 IT，谁就掌握了业务！
尽管IT曾经被设计为一个纯粹的成本中心，明确注重效率，但如今它正日益成为一种业务驱动力。这也会对IT及其员工在公司中的重要性产生影响。 IT 员工不再被视为隐藏在披萨盒后面的书呆子，而是确保商业模式成功的重要员工。而最终，正是这种变化也会对 IT 项目产生影响。诸如“在公司环境下不允许使用 Mac 或 iPhone”之类的讨论将变得过时，并且所使用的 PM 软件将从单一系统变成松散的、独立于平台且不断变化的不同 PM 工具。
如今的另一个关键因素是速度。您是否仍然可以在九月份提交项目，等待年底的预算轮次，然后在二月份获得批准，并在六个月后启动您的项目？我想你知道答案。因此，我们需要在 IT 项目管理中开发更灵活、更快速的决策流程——远离缓慢的油轮，走向快速敏捷的摩托艇。
或者您是否考虑过部署周期？几年前，每季度进行一次软件更新是完全正常的。但这里也发生了很多事情。例如，Facebook 每天执行多次部署。
正如您所见，快速将新想法和新产品推向市场的压力是巨大的。这正是敏捷方法相对 加纳电报数据 于传统瀑布方法的巨大优势。 Scrum 团队通常每两周交付一次产品增量。这的巨大优势在于敏捷团队可以快速从客户和利益相关者那里收到反馈，从而及时审查他们的交付和程序。此外，这种实证方法促进团队学习，使得处理复杂性和不确定性变得更容易。
VUCA问题
谈到复杂性和不确定性：Olaf Hinz 和 Heiko Bartlog 在他们的新书《#PM2025 – Projects.Do.Well》中写道，许多项目经理都存在一个普遍的误解，即如果项目在严格的有条不紊的过程。我完全同意两位作者的观点。根据定义，项目是在多个层面上进行的复杂而新颖的任务。对于 Hinz 和 Bartlog 来说，这些层次是三个内部层次，即项目经理自身的层次、团队的层次和周围组织的层次，以及外部环境因素和社会层次。想想全球化、数字化或国际化这样的关键词，如果您呻吟着想：“但我该如何将所有这些都考虑进去呢？”我不会责怪您。
尽管IT曾经被设计为一个纯粹的成本中心，明确注重效率，但如今它正日益成为一种业务驱动力。这也会对IT及其员工在公司中的重要性产生影响。 IT 员工不再被视为隐藏在披萨盒后面的书呆子，而是确保商业模式成功的重要员工。而最终，正是这种变化也会对 IT 项目产生影响。诸如“在公司环境下不允许使用 Mac 或 iPhone”之类的讨论将变得过时，并且所使用的 PM 软件将从单一系统变成松散的、独立于平台且不断变化的不同 PM 工具。
如今的另一个关键因素是速度。您是否仍然可以在九月份提交项目，等待年底的预算轮次，然后在二月份获得批准，并在六个月后启动您的项目？我想你知道答案。因此，我们需要在 IT 项目管理中开发更灵活、更快速的决策流程——远离缓慢的油轮，走向快速敏捷的摩托艇。
或者您是否考虑过部署周期？几年前，每季度进行一次软件更新是完全正常的。但这里也发生了很多事情。例如，Facebook 每天执行多次部署。
正如您所见，快速将新想法和新产品推向市场的压力是巨大的。这正是敏捷方法相对 加纳电报数据 于传统瀑布方法的巨大优势。 Scrum 团队通常每两周交付一次产品增量。这的巨大优势在于敏捷团队可以快速从客户和利益相关者那里收到反馈，从而及时审查他们的交付和程序。此外，这种实证方法促进团队学习，使得处理复杂性和不确定性变得更容易。
VUCA问题
谈到复杂性和不确定性：Olaf Hinz 和 Heiko Bartlog 在他们的新书《#PM2025 – Projects.Do.Well》中写道，许多项目经理都存在一个普遍的误解，即如果项目在严格的有条不紊的过程。我完全同意两位作者的观点。根据定义，项目是在多个层面上进行的复杂而新颖的任务。对于 Hinz 和 Bartlog 来说，这些层次是三个内部层次，即项目经理自身的层次、团队的层次和周围组织的层次，以及外部环境因素和社会层次。想想全球化、数字化或国际化这样的关键词，如果您呻吟着想：“但我该如何将所有这些都考虑进去呢？”我不会责怪您。