公开表扬对员工的认可
Posted: Sun Feb 02, 2025 4:21 am
考虑到这一点,您应该更加清楚何时、在何种情况下给予积极反馈 - 然后这样做。当然,有一些有创意的方法可以给予优秀的员工应得的认可。这 40 条建议可以帮助您制定自己的策略。它们没有被进一步安排。有些很复杂,有些很昂贵,还有一些特别容易实现。
40 个员工认可理念
公开表扬:不要只在私下谈话中表扬你的员工,公开的认可对他们来说意义更大。最好在同事和其他上级面前表扬他们。
休息室里的零食:如果您的员工拥有一片专属于他们的区域,当事情进展顺利时,您可以在那里提供特殊的零食。
征求建议:如果你真的想向某人表明你认为他或她有资格,那么在围绕该人做出下一个决定时,请征求建议。征求另一种意见并诚实地考虑它始终是一个好主意——甚至可能会产生一些真正有价值的东西。
挑战杯:如果您想鼓励员工之间的认可,一个想法是设立一个挑战杯(无论 德国电报数据 是真正的奖杯还是带有昵称的傻傻的蓝色橡皮狗),同事们可以互相赠送以表彰他们的出色工作。无论谁收到它,都会保留它,直到他或她觉得别人赢得了它。
延长午休时间:你的午休时间有多长?为什么不在某一天为值得的人加倍给予呢?
宠物拜访:如果您的办公空间合适,可以让您的员工带(行为良好的!)狗和猫来访一天。
员工表扬零食
甜食:到目前为止,还没有人抱怨过茶水间或接待处的饼干、蛋糕或甜食。你们的人特别注重健康吗?选择当季水果。
员工抽奖:创建一个小表格,员工可以使用它来邀请同事参加每月的抽奖。可能的奖品包括商店或午餐的代金券等。
在家办公日:如果您所在的行业适用,请发放在家办公一天的优惠券。
手写信件:一封手写信件,准确解释您高兴的原因以及某人对公司做出的贡献对他或她来说确实意义重大。这样的举动比在下次会议上提及或在颁奖墙上贴照片更具个人色彩。小提示:最好不要以“谢谢……”开头。从别的东西开始,信件就会自动写出来。
自发认知:你看到了喜欢的东西吗?立即解决并鼓励您的同事。这样最好。
餐饮供应商提供的早餐:对于早起的人,也为了吸引那些不是早起的人,您可以偶尔组织一顿美味的早餐。如果您不只是想要卷,那就让专业人士把它放在一起吧。
40 个员工认可理念
公开表扬:不要只在私下谈话中表扬你的员工,公开的认可对他们来说意义更大。最好在同事和其他上级面前表扬他们。
休息室里的零食:如果您的员工拥有一片专属于他们的区域,当事情进展顺利时,您可以在那里提供特殊的零食。
征求建议:如果你真的想向某人表明你认为他或她有资格,那么在围绕该人做出下一个决定时,请征求建议。征求另一种意见并诚实地考虑它始终是一个好主意——甚至可能会产生一些真正有价值的东西。
挑战杯:如果您想鼓励员工之间的认可,一个想法是设立一个挑战杯(无论 德国电报数据 是真正的奖杯还是带有昵称的傻傻的蓝色橡皮狗),同事们可以互相赠送以表彰他们的出色工作。无论谁收到它,都会保留它,直到他或她觉得别人赢得了它。
延长午休时间:你的午休时间有多长?为什么不在某一天为值得的人加倍给予呢?
宠物拜访:如果您的办公空间合适,可以让您的员工带(行为良好的!)狗和猫来访一天。
员工表扬零食
甜食:到目前为止,还没有人抱怨过茶水间或接待处的饼干、蛋糕或甜食。你们的人特别注重健康吗?选择当季水果。
员工抽奖:创建一个小表格,员工可以使用它来邀请同事参加每月的抽奖。可能的奖品包括商店或午餐的代金券等。
在家办公日:如果您所在的行业适用,请发放在家办公一天的优惠券。
手写信件:一封手写信件,准确解释您高兴的原因以及某人对公司做出的贡献对他或她来说确实意义重大。这样的举动比在下次会议上提及或在颁奖墙上贴照片更具个人色彩。小提示:最好不要以“谢谢……”开头。从别的东西开始,信件就会自动写出来。
自发认知:你看到了喜欢的东西吗?立即解决并鼓励您的同事。这样最好。
餐饮供应商提供的早餐:对于早起的人,也为了吸引那些不是早起的人,您可以偶尔组织一顿美味的早餐。如果您不只是想要卷,那就让专业人士把它放在一起吧。