示例： Michael 每位顾客的平均每月收入为 500 欧元。其移民率为10%。其 CLV 为 500/0.1 = 5,000 欧元。
第 2 步：计算可用的营销成本
现在我们已经确定了 CLV，我们需要计算出其中有多少可以用于营销。然而，首先，重要的是查明还需要扣除多少持续运营成本。这些运营成本为CPA设定了框架：
如果成本很高，那么 CPA 就必须很低才能盈利。然而，如果成本较低，则可以将 CPA 设置得更高，并且您仍然可以盈利。
例如： 迈克尔除了自己的工资外，还有网站托管、编辑、出版和发行的费用。金额为每月2,500欧元。继续订阅示例，其 CLV 为 5,000 欧元，必须收取 CLV 的 50% 作为运营成本。
如果他仍然想盈利，他的最高 CPA 可以是 49.9%，即 2,499 欧元。
积极还是保守的增长战略？
公司必须问自己，利润和增长哪个更重要。
提醒一下，CPA 是 CLV 的百分比。您愿意花费 CLV 的多少来获取客户？如果投资较少，利润 喀麦隆电报数据 会较高，但增长率会较低，因为从逻辑上讲，用少量资金能赢得的客户数量相当低。
强劲增长还是高利润？
要确定理想的 CPA，您需要明确您愿意为新客户花费 CLV 的百分之多少。
例如： Michael 的网络托管等费用占其 CLV 的 50%。他希望至少能赚到一点小钱。他可以将其 CLV 的 1% 到 49% 用来获取客户，并且仍然可以获利 - 或者用数字来表达，就是 1 到 2,499 欧元，因为他的 CLV 为 5,000 欧元。
现在他必须决定自己想赢多少。