波音和空客：波音和空客是航空航天业的主要竞争对手。它们都生产商用和军用飞机，争夺全球航空公司和政府的合同。
由于直接竞争对手与您的企业服务于相同的受众，提供相同的产品或服务，因此他们在您企业的几乎所有方面都展开竞争，包括营销、参与度、转化率和客户保留率。
间接竞争对手的目标市场与您的企业相同，但有区别。
它们提供替代解决方案，可实 墨西哥 whatsapp 资源 现类似的目的，但不能直接替代您的产品或解决方案。此外，它们可能来自不同的行业或使用不同的技术。
事实上，他们可能根本不提供任何产品或服务，但可能在销售过程的不同阶段为您的受众提供服务。
例如，如果您使用内容营销来吸引渠道顶端的流量，间接竞争对手可能会通过发布竞争内容来窃取您的流量。
一些已知的间接竞争对手是：
咖啡店（例如星巴克）和能量饮料制造商（例如红牛）：咖啡店和能量饮料制造商的目标客户都是寻求饮料来补充能量的消费者。虽然咖啡和能量饮料间接满足了同样的能量需求，但它们提供的体验却截然不同。
智能手机（例如 Apple iPhone）和健身可穿戴设备（例如 Fitbit）：智能手机和健身可穿戴设备的主要用途不同。然而，健身可穿戴设备通过提供健康和健身追踪功能间接与智能手机竞争。它们满足了对健康监测和活动追踪的更广泛需求。