IT工作流程众所周知，项目面临市场、IT行业、组织或法律的意外变化。几十年前，一些人得出结论，在 IT 开发中使用瀑布模型需要在流程中过早做出决策。但如果最初的决定结果并不令人满意怎么办？市场出现不可预见的变化怎么办？需要迭代、增量、进化模型，以便在正确的时间做出决策。 20 世纪 70 年代出现了第一批进化管理和自适应软件开发方法。
推迟决策、分解以及由此导致的信息获取的缓慢，以及考虑可逆性是敏捷框架的基本要求。它帮助我们推迟决策，直到我们能够安全、快速、廉价地扭转导致负面后果的决策。正如敏捷宣言告诉我们的那样：响应变化比遵循计划更重要。
软件架构
建筑师经常在不确定的情况下面临重要决策。在建筑学中，建筑师可以采 室内设计师服务电子邮件列表 用多种方法来处理不确定性下的决策。建筑领域意识到认知的不确定性。正如尼尔·福特和马克·理查兹用这座金字塔展示的那样。
需要维护深厚的编程语言和框架技术知识。此外，有些事情建筑师知道他不知道。但也有一些建筑师不知道的事情。金字塔的这个区域应保持尽可能小。如果可能的话，建筑师经常被建议推迟决定并保留尽可能多的选择。有时没有办法立即做出决定。在这种情况下，记住可逆性很重要。例如，单个且完全解耦的微服务以后可以比“大泥球”中的小卵石更便宜、更快地被替换。
优秀的架构师会最大限度地减少未做出的决策。
罗伯特·C·马丁，《清洁建筑》
管理
在管理中，人们通常认为决策的所有理由都必须用数字来证明。在一个充满不确定性的世界中，我们没有所有的数字。 2006 年，十二名瑞典林业管理者被问及如何处理风险决策。最常见的答案是“委托决策”、“规避风险”和“推迟决策”。他们提到的其他措施包括“进行试点研究”或“将至少部分风险转移给合作伙伴”。
2012 年对 1,000 名美国首席执行官进行的一项大型研究中，管理者被要求对影响其资本配置决策的因素进行评级。这是关于如何将财务资源分配给项目的问题，这是公司中一个重要且反复出现的决策。在总共十个可能的答案中，“直觉”排名第七。