在第一篇博文中，我将首先解决这个问题：为什么我们需要数字制作？它提供什么具体的附加值？为什么在生产中实施这一概念如此困难，而价值链的其他部分已经走得更远了？
生命科学行业呈现出个性化医疗的明显趋势：
我们看到越来越多的产品针对非常特定的、因此较小的患者群体。对于生产来说，这意味着变体或产品的数量不断增加，而每个变体的平均单位数量却在减少。这意味着当今的生产必须更加灵活——尽管成本压力仍然很高。此外，客户希望交货时间短并尽可能晚地订购。目的是在需求波动时保持较低的库存水平。这里还需要灵活性。
为了确保所需的灵活性和尽可能高的生产率，必须有针对性 室内设计师电子邮件列表 地控制生产。这通常很困难，原因有两个：一方面，没有当前生产状态的实时情况，另一方面，自动化金字塔上的系统通常尚未完全集成。这种手动界面会浪费宝贵的时间并增加交货时间。
需求波动或供应链中断等外部干扰近年来比以前更频繁地发生，不应被忽视。这增加了生产中采取短期控制措施的必要性。但只有了解当前的生产状况以及生产中问题的因果关系，才能有的放矢。只有这样才能评估干预措施的有效性。这里需要相应水平的数字化，这最终将取代纸和铅笔的工作。
那么数字化生产要达到什么目标呢？它必须确保生产中各种 IT 和 OT 系统的广泛集成。这包括一个全面且可解释的数据库。目的是让生产员工随时掌握最新的生产状况，以便能够更好地计划和更具体地控制生产。智能算法也不断改进规划结果。根据您自己生产的目标系统，这会带来许多积极影响：更大的灵活性、更短的生产时间、更低的库存、更高的交付可靠性和更低的生产成本。
用于更好分析和更快优化的数据
价值流或 REFA 分析等优化项目以前都是用笔和纸进行的。然而，这种潜力已被广泛认识和利用。只有借助数据和智能算法才能挖掘进一步的优化潜力。